降低成本的十种方法
降低成本的12种方法？
降低成本的12种方法？
1、通过VA/VE企化采购成本 (价值工程)
2. 通过目标成本法管理采购成本
3. 通过集权采购降低采购成本
4. 通过ESI/EPI优化采购成本（供应商早期参与）
5. 通过学习曲线降低采购成本
6. 通过长期合约降低采购成本
7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本
8. 新材料的替代使用
9. 本土化采购与国际化采购
10.折扣
11.缩短采购周期
12.招标采购（反向拍卖）
降低成本的方法有哪些？
降低成本的方法有很多，每个人有不同的理解。
节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，对降低产品成本起着重要作用。提高劳动生产率：减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出。提高产品质量，减少废品损失：产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。
降低成本的方法有哪些？
一个企业，涉及的成本很多，为提高产品竞争，必须内部下功夫，降低成本的方法有很多。降低采购成本，采购要优先利库，减少库存占用，价格要货比三家，引进新供应商参与比价。降低产品加工废品率，设备及时保养，提高精度减少加工余量，无纸化办公，减少办公用品成本等。
降低成本的措施？
降低成本的措施：
1）降低原材料、辅助生产材料采购成本，从源头开始，为降低成本创造条件；2）采用先进生产工艺和技术，降低材料成本消耗；3）实行成本消耗定额管理，控制人为浪费；4）对有可能引起成本增加的人工成本、折旧费、能源消耗能进行强化管理。
总之，抓源头、控过程是降低成本的基本方法。
降低成本的措施？
降低成本的方法如下：
1、材料费用的日常控制：车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废，车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产，供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行，生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行，车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
2、工资费用的日常控制：主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制，此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等，车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
3、间接费用的日常控制：车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。