项目总进度计划目标论证速记口诀
单位工程进度计划内容口诀？
单位工程进度计划内容口诀？
单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画①工程建设概况②工程施工情况③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
施工进度计划编制过程中，需注意的基本原则口诀？
我们在施工中，施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，有些基本原则要注意：
1、安排施工顺序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工；
3、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
4、先地下后地上和先深后浅的原则；
5、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；
6、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。
合理的施工进度计划，可以起到充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用！
监理工程师进度控制口诀？
一、监理评标内容（口诀：人质纲报价 设备）：
1.监理人员配备；
2.监理单位的基本素质；
3.监理大纲；
4.监理费用报价；
5.试验检测仪器设备及其应用能力。
二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）
1.监理依据和监理工作内容；
2.工程概述；
3.监理实施方案；
4.监理难点、重点及合理化建议。
三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：
1.设计交底和图纸会审已完成；
2.施工组织设计已由总监理工程师签认；
3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
四、直线制组织形式优点和缺点：
优点：
简明集迅
1.组织机构简单；
2.隶属关系明确；
3.权力集中，命令统一；
4.职责分明，决策迅速；
缺点：
没有职能部门的“个人管理”；
对总监要求全能；
专业人员分散使用。
五、职能制组织形式优点和缺点：
优点：
加强了项目监理目标控制的职能化分工；
可以发挥职能机构的专业管理作用；
提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：
下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。