建材购销合同模板免费
请教建材的具体税种及税率？
请教建材的具体税种及税率？
基本税种和税率：
1、增值税按销售额缴17%缴纳(小规模纳税人3％)；
2、城建税按缴纳的增值税7%缴纳；
3、教育费附加按缴纳的增值税3%缴纳；
4、地方教育费附加按缴纳的增值税2缴纳%；
5、印花税按购销合同金额的万分之三贴花；
6、城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳（各地规定不一，XX元/平方米）；
7、车船使用税按车辆缴纳（各地规定不一，不同车型税额不同，XX元辆）；
8、企业所得税按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳（3万元以内18%，3万元至10万元27%，10万元以上33%）。
9、发放工资奖金的代扣代缴个人所得税。
我刚刚转行做建材销售，任务是和装修公司谈合作，请问如何和装修公司达成合作？
！
最核心的经验是：目标感、工作状态。
缺乏这两点，再好的经验，再好的产品，再好的市场都与你无关。
在你有目标的时候，方法一定比问题多，别人的经验就很快转化成为你的销售资料，再难的市场只要有客户你总能找到突破口搞定他。
常常会遇到这样的业务员：总是说业务难做，你教他这个方法，那个技巧，告诉他电话该怎么打，客户改怎么约，合同该怎么谈，听的时候都很认真，也觉得他很有学习态度。可在实际操作中，一招都用不上，错误以犯再犯。和他分析原因，他就会说：是啊，你之前都讲过可是我就是用不上，也不知道怎么搞。
之前我有个员工就是这样，业绩平平一直没突破。后来家里催他结婚，找了老家的女朋友，要买房结婚生娃，开始着急了。打电话，跑市场，你都不用盯，很积极。遇到问题一来交流，第二次基本都可以得到调整。慢慢也总结了不少适合自己的经验，业绩提升很快。两年不到，买房结婚生娃。
销售是一个有挑战有回报的行业。它会让你更懂你自己，也更懂人性。
需要用真诚面对客户，同时在没有清晰的目标感之前，再好的方法和经验你都用不好的，再没有良好的工作状态时，再容易沟通的客户你都搞不定的。
所以，首先你要找到自己的目标感，保持良好的工作状态，现在不是但迟早你一定会是个优秀业务员。
建材经销商如何让业绩翻倍？
由于大环境的影响，今年家居建材行业的生意远没有以前好做，这边老板为着上涨的房租，仓库里的库存，员工的工资在发愁；那边员工上班没客户就在店里玩手机，聊天，一天无所事事，最后感叹一声商场又没人。
造成这样的矛盾，很大程度上是老板对门店缺乏有效的目标管理，没有将经营压力转化为员工的工作目标，通过员工工作目标的达成，提升门店的经营效益。
总体来说，目标管理可分为业绩目标，运营目标，服务目标。
业绩目标
业绩目标是门店的首要目标，可很多门店只制定了月目标，因为业绩的完成率关乎到工资提成的发放。
为了更好的让员工达成任务目标，除了设定目标外，更要协助员工制定达成目标的计划，对目标进行分解，让员工有更强的目标感，从而提升效率。
通过与员工共同探讨，盘点每个员工手上的资源，及可通过哪些方面的努力获取资源，和员工制定每周的工作目标，这样可以让员工对目标的达成有更清晰的认知。
制定完周目标，更关键是要制定每天的目标，这样才能切切实实的向着目标走。
在日常的门店管理中，如何利用软件制定标准化的工作流程：
建立意向客户报备平台
从业务员/导购员报备、跟踪、成交/失败、分析整个过程可视化管理，有效解决报备不规范、客源流失、销售过程无法量化等管理困惑。
订单动态跟踪，一目了然
实时可以查询从订货、收款、采购、入库、加工、出库等动态。
实时可查销售日报、销售业绩
订货日报、出库日报、退货日报、收款日等销售数据，支持按机构、按部门、按人员多维度分析。
运营目标
运营目标主要体现在人、货、场三个方面，这也是零售业态最主要的三个方面的划分。
人员管理
虽然业绩目标的责任对象也主要是人，而运营目标在人的方面则侧重在团队的培养和打造上。对于老员工需制定带新员工的要求和标准，形成以老带新的机制，对于完成相应指标的老员工可奖励相应的培训。
不断提升其业务能力，保持整体团队的活力，使得整个团队每个人有胜任工作需要的能力，目标的设定就可分类设置得分项，根据得分情况判断目标的达成情况。
同时，在团队的组合上，也要注意年龄及性格上的搭配。
货品管理
需要关注主销产品和次销产品的陈列位置，比如实木家具店，有经营乌金木系列和核桃木系列的，就需要将销售好的系列陈列在靠近主门的区域。
除了关注产品摆放位置和陈列方式外，更重要是要清楚每款产品的进销情况，尽量做到产品的适销适量，减少资金的占用。随时关注库存的情况，根据库存情况，对产品制定去库存的促销计划。
卖场管理
卖场管理主要是包括门店的营业流程和卖场的形象管理。营业流程是营业前中后的工作安排，对一天的工作进行细化，让员工清楚一天什么时间段应该做什么事情，杜绝员工一天无所事事。