防汛会议记录
防汛值班记录内容怎么写？
防汛值班记录内容怎么写？
内容应该包括：值班日期；值班人员姓名；值班人员电话；天气情况；值班期间发现隐患及处理情况；检查情况（防汛物资是否齐全，防汛人员是否就位，雨水排放系统、泄洪设施是否有效，施工现场、办公区、生活区是否有积水，施工现场材料是否进行覆盖等）；备注
防汛应急工作流程？
1、在汛期到来之前成立防汛小组，由项目部经理任组长，工程部主管任副组长，组员为安防部主管、物业部主管和值班经理；
2、在险情发生时，由项目部经理负责物力、人力的调配，工程部主管负责现场指挥，客服中心经理、保安部经理负责调配本部人员配合进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时，值班经理临时负责指挥，并及时通知防汛小组其他成员赶赴现场。
具体工作流程措施：
1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有潜水泵若干台、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等；
2、防汛器材库的钥匙应在安防部、工程技术部、项目部各存放一把；
3、汛期到来之前，工程部维修人员及安防巡逻人员应仔细巡查
（1）楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运干净；
（2）检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将控制放在“自动”位置；
（3）检查大厦内、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆积物，并加以清除，保证排水畅通；
（4）检查配电室、中控室等重要机房是否有漏雨情况，若有发生应及时处理。
险情处理程序
1、若雨水灌入地下机房，工程部人员应及时启动污水泵排水，并用沙袋堵住机房门保护各种重要设备。在夜间和双休日时，值班经理一方面组织人员进行抢险，一方面马上通知项目经理及防汛小组其他成员；
2、安防人员由安防部经理指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员协助工程部排除险情、抢救设备；
3、物业部人员清除各处积水；
4、险情发生后，要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备；
5、事件处理过程要进行详细记录，由项目经理向公司领导作出汇报。
港口防汛应急预案？
（一）水路运输防汛抢险领导小组组长、副组长（成员）进入工作状态，保持有一名组长或副组长不外出；
（二）水路运输防汛抢险领导小组成员进入工作状态，保持电话申通，实行24小时值班制度，做好每日值班记录，完成上级下达的防汛抢险应急工作任务；
（三）水路运输防汛抢险领导小组办公室接到水路突发事件报告后，立即向上级报告，启动相应应急响应，发布预警信息；
（四）在水路突发事件信息确认后，接到水上突发事件信息后，应迅速启动预案反应，按照水路运输防汛抢险工作领导的要求，立即进入应急救援状态，协同县政府做好水上突发事件的应急救援工作。
（五）水路运输应急救援指挥部迅速确定事发现场的指挥员，统一组织协调救援工作，并立即前往事发现场指挥调动水上应急救援力量，实施求助；
（六）水路运输应急救援指挥部立即调动事发附近水域船舶前往实施救助，并根据险情救援需要，及时预警，组织实施水上交通运输管制；
（七）当险情可能对公众造成危害时，我处水路运输应急救援指挥部应协调公安、卫生、环保、安监等有关部门，加强对事发现场管制，水上应急队伍迅速组织人员疏散或转移，如应急救援人员安全防护器材不足时应立即向上一级应急救援机构报告，请求帮助解决，并在县政府的统一协调下，做好事件处理和善后事宜；