如何做好团队管理中的协调力
年轻人如何为升职加薪做准备？
年轻人如何为升职加薪做准备？
给年轻人写一篇文章分享一下我作为一名HR这些年来对升职加薪这方面的感悟。
首先，我们来看看你们年轻人的薪酬起跑线的情况。
其次，我们来分析一下怎样的年轻人升职加薪的比同龄人快。
最后，我们再来谈谈年轻人该如何为升职加薪做准备。希望本篇分享能够对大家升职加薪有所帮助。
首先，我们来看年轻人的薪资起跑线。根据某招聘平台对上万名大学生的抽样调查结果显示，绝大多数的应届生在求职寻找第一份工作的时候月薪预期在6000至10000元之间，根据院校类型、地域、专业略有差异，2019年平均期望月薪为8431元/月，实际企业支付的薪酬会略低，平均为7915元/月。一般此类的统计数据均为税前工资，且涵盖了相应的补贴部分。整体来讲，学生近两年的期望薪资在拔高。
作为一名应届大学生也好，还是作为一名刚踏入社会不多久的年轻人，首先可以看看自己和同龄人之间在起跑线上有没有输，输了多少。如果你在起点就已经输了大家一大截，那就需要在后面的职场生涯中好好地追一追了。
其次，我们来分析下怎样的年轻人比同龄人能更快地升职加薪。我们先来看几个公认的标杆，他们较之于他们同年龄段的人来说，一定是走在了大部分人的前面：
滴滴创始人程维，1983年出生，颠覆了出行领域。
今日头条创始人张一鸣，同样1983年出生，颠覆了社交媒体领域。
饿了么创始人张旭豪，1985年出生，改变了人们的用餐模式。
大疆创始人汪滔，1980年出生，创造了全新的无人机技术。
摩拜联合创始人胡玮炜，1982年出生，全球生个提倡共享出行的人。以上这一类是大家公知的互联网时代下的新秀一代，却在每一块细分领域都抢占了先机，赢得了市场红利。细细分析不难看出，他们的成功更多地来自于他们敏锐的市场洞察，果敢的创业决策，超强的领导艺术，以及坚韧的拼搏精神。虽然同样是80后的年轻人，却很少有人能够有他们身上这些共同特点。
自然，或许我们本身目标就并没有他们这样远大，我们本身可能更聚焦于本职单位中，如何去更快的加薪升职。但是如果我们能向他们走近一步，更多地学习他们身上的闪光点，或许我们就能够比同龄人有更多的机会。
最后，我们再来谈谈年轻人应该如何为升职加薪做准备的。我认为最核心的是以下三点：1、夯实专业功底，得到价值认可。
机会都是给有准备的人的。尤其当职位机会来临的时候，你自己是否已经做足了准备去迎接新的挑战，而做足准备的第一步，就是要夯实自己的专业功底，得到价值认可。不论是你从专员晋升到经理也好，还是从经理到总监，总监到总经理，每一步职位的跨越都代表着你个人被企业的认可，这个认可的过程自然不是画几个葫芦就可以产生的，而是需要你真真实实给企业带来了多少的贡献。如果你在所从事的岗位上专业不过硬，产出不明显，即使你做足了准备，我相信机会也是不会到你头上来的。理由很简单，你是“水货”谁愿意服你？
提升自己的专业功底，一方面可以通过在岗锻炼的形式，向本岗位的前辈、同级及有经验的周边其他人学习并加以实战积累经验；另一方面也可以通过社会上专门针对本岗位的培训班、提升班等等。
2、找对职场领路人。
升职与加薪，其实都与你的直接主管有着密切的关系。在大公司可能人力资源或者分管领导还会介入一下整体的评议工作；在小公司基本上就是你的主管领导说了算。因此你自己的职场领路人有没有选好、选对，对于你将来能否升职加薪赶超同龄人，有着很重要的影响。一般来讲，当你的主管领导愿意把一些核心工作、项目交付给自己完成，同时从不同层面表现出了你的认可，那你就需要好好评估你的主管领导是否值得自己“站队”了。如果站对了，同时为其做到了“赴汤蹈火”，那就很有可能在你可期的时间内就能够实现加薪。当你的主管领导升职了，你自然也就“鸡犬升天”了。
3、培养管理能力。
走专业序列实现升职的机会毕竟还是少数。多数员工的升职走的是管理序列，升职就意味着你需要带团队，带更大的团队了。所以为此自己就需要把刚毕业那会儿只顾着自己单打独斗的工作方式转变到会和团队协同去完成任务，再到能够影响别人去完成你指定的既定任务转变。在这个转变的过程中其实锻炼自己的也就是团队的管理能力：包括影响力、说服力、协调力、全局观等等。通常来讲，在一般企业三年应该可以做到一个小主管，五年差不多可以做到经理，八年差不多可以去挑战总监。作为年轻人的你，可以先立一个flag，三年做到主管，为此去不断努力。
以上，供大家参考。
企业中层如何做？
企业中层如何做呢？关于这个问题我认为最重要的是企业中层要有五点的能力。
1.认清自己位置的能力。很多企业的健康高速发展往往都是因为企业中层起到了中流砥柱的作用。中层的位置是衔接高层决策层和基层执行层的位置。所以，首先认清自己的位置，知道自己的使命。不要在其位不谋其政。
2.更强的专业知识和技能。企业中层必须对自己所负责的业务有过硬的专业知识和专业技能。因为你是这个团队的负责人，这个团队的业务成败直接由你来负责。所以，你必须能够代表这个业务所需专业的权威。没有过硬的专业知识和技能一定会存有隐患。
3.带领团队的管理能力。企业中层往往会负责带领一个团队，要带团队，就必须有一定的管理能力。你要懂得如何带领团队成员打冲锋，给团队十足的士气；立标准，让团队工作有的放矢；勤培养，让团队各方面能力越来越强；等等。
4.战略理解和执行的能力。企业中层一定会承接决策层的战略决策，所以一定要对每一项决策有正确和充分的理解。知道如何把各项战略决策转化为各类项目或任务。并且这些事情都是可以通过一定的努力能够执行到位的。后需高效的执行，以及细节的把控。
5.沟通与协作的能力。企业中层因为位置正好在中间，上下需要对接高层和基层，左右需要对接不同的部门与外部关系。面对的角色众多，而且位置不同。所以，企业中层的沟通与协作能力非常重要。可以说这方面能力强能事半功倍。这方面能力弱则举步维艰。
总之，企业中层本身就是一个集众多角色为一身的岗位。通过这五点能力的提升，我相信可以在企业中越做越好。