一个公司的企业文化怎么建立
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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有个文化传媒公司，做什么项目好呢？
文化传媒公司目前可以经营的范围非常广。
只说做哪一块?我觉得还是要根据自己的情况吧，根据自己之前的经验来选择一块或者是几块，自个儿比较熟悉的，你去做，
如果是做别的，自己完全陌生不熟悉的，中国人有句话叫做隔行如隔山，恐怕你做起来会比较难一些。
就目前的市场来说，文化领域呢做起来，其实真的很不容易。
因为市场除了产能过剩之外，更多的是成熟的文化传媒企业，他们有了固定的市场份额，如果你是刚开始，又要趟路，又要把自己的产品都做得很过硬，这个难度相当之大，当然了，人生就是一挑战，希望你能够做的越来越好。
做的越来越好的前提是你对中国的文化生活，思想，特别是，中国的传统文化这一块，也要非常的熟悉，你要把古典的文化思想和现代的文化形态相结合，才能够在市场上得到更多人的认可。@王烨艺述汇