员工归属感怎么解决
提升归属感的套话？
提升归属感的套话？
1、物质激励与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。管理学大师彼德·德鲁克曾经说过，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的，除了物质条件以外，企业还需要精神激励，双管齐下，两手都要硬。
2、完善职业生涯规划。
个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。
如何让员工有归属感？
这个问题说难回答也难，说不难也不难。
因为你可以先设想一下，归属感这个东西，一般在哪种情景下才会有？
第一种，是不是家庭，也就是你回家的时候是不是有归属感，但是光有这个认知还不行，因为很多公司都在说以公司为家，但是说了也没什么用，毕竟公司还真不是家。所以要找到更深层次的问题所在，而在我看来，就是安全感。这三个字，就是我们回到家有归属感的真正原因。那么作为老板，你必须让你的员工有安全感，那这个安全感从哪来？那就是他们的薪水收入、他们在行业中的地位和被尊重程度、还有最重要的一点就是你作为老板对他们的信任程度。其实要把前两项做好是非常难的，但是往往很多人都忽视了最后一点，彼得德鲁克曾说过，最低成本的管理就是信任，所以要信赖你的员工，而不是把他们当贼一样防着。
第二种，让员工找到自我实现的感觉，而不是仅仅为了生存与挣钱。这一种方法通常都与企业家和创始人有关，因为很多的商人做一件事的目的就只是为了赚钱而已，但是伟大的公司都有其独特的特质，那就是将企业赋予一定的使命感和社会责任，这种精神方面的意义远远大于挣到更多的钱。所以很多的红十字会、社会福利机构、还有一些公益性组织的成员，即使不领工资，他们也忙得不亦乐乎，甚至非常热衷于此，原因就是在于他们在这类型的组织里从事的工作有更大的社会责任，能够更好地帮助到他人，这种快乐是用给他们付薪水的方式所满足不了的。
所以我认为想让员工有归属感，有两点是必需要做到的，第一，是要让员工有足够的安全感，如果是初创或者刚起步的企业，那么就要从信任入手，让他们觉得得到了老板的足够尊重和信任。第二，要给自己的企业赋予一定的社会责任和使命感，要让员工觉得他们所做的工作不仅仅是因为钱，但是这个套路不能用画大饼的形式，而是从自己以身作则，将自己的企业使命与社会责任通自己捆绑在一起才行。
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