预算工作的思路和方法
费用管控的思路和方法？
费用管控的思路和方法？
费用管控的思路和具体方法
一、同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式
二、固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数
三、增加经营支出以获取更高产品销售价格
四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”
五、打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价
六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益
七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利
八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本
九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管
十、构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位
十一、丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）
十二、建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化
经营生意的思路和方式？
新手开店之前要根据自身的经验能力、兴趣爱好及市场前景着眼一个大致行业，然后在这个行业中对每个环节进行细致考察，从市场饱和度、自身优势等方面综合考虑确定项目。
根据自身资金定位规模
新手需要根据自身资金量对店铺租金、服务产品资金、员工及物质配置、流动现金进行一个大致预算和分配，然后确定经营规模，以便为后期经营策略提供必要的决策立足点。
选择合适位置租赁店铺
新手如果从事零售或者餐饮行业，店铺位置就最好选择邻近小区、大学中学、写字楼或者工业园区的一楼，休闲娱乐行业可以选择别墅区、步行街等地方的二楼以上的楼层。
对店铺进行装修布置
流动型营业场所装修风格以简谐整洁为宜，例如超市，停留型营业场所装修风格要基于服务产品并在此之上尽量独特，例如全息投影体验馆。最好找专业的装修公司负责具体操作。
筹备采购服务产品
无论是实物产品还是虚拟服务，筹备采购的过程中新手都要学会相关的专业知识，并且货比三家，实物产品必须查看供应商样本，虚拟产品必须亲自体验并确定售后服务到位。
对外宣传工作要到位
店铺开张一定要趁热打铁将广告宣传做到位，规模小的店铺可以大放鞭炮，供顾客折扣消费一天，规模大的店铺可以举办歌舞表演活动，将服务产品通过有奖竞猜方式宣传出去。
定期进行营销分析
店铺一定要安装一款优质的营销系统，新手要规范并充分使用它的功能，定期进行结算和分析，及时发现营销中的亮点和不足之处，不断调整营销策略以适应市场，提升盈利。