留住一线员工十个方法
老板打感情牌，想留住要辞职的员工，如之奈何？
老板打感情牌，想留住要辞职的员工，如之奈何？
这个问题有两个点。首先，如果是自己想辞职，自己就是事情的主角，最需要关注的是自己的内心是否坚定，是因为什么要辞职。如果是因为自己和公司的体制理念不能相融，走到了职业的天花板，那么，不论老板怎样打感情牌，都应该坚决的离开。
其次，是因为老板一直没有重视过自己，因而没有发展空间而想辞职，那么老板是事情的主角，在他打感情牌的时候，可以考虑是否一切真的可以改变，再考虑一下是否辞职。
企业如何留住一线员工？
管理方式很重要，一线员工都是非常辛苦的，就像是建房一样，一线员工就是基脚，公司就是一个大家庭，要有一个好的工作氛围，让员工把公司当成家，该给的福利要给，不要乱扣工资，打工都是为了赚钱，工资首当其位！
如何吸引和留住呼叫中心的员工？
每周未开展普通话比赛
首先，对于呼叫中心的工作性质，其工作相对单调且工作压力大，很容易出现职场常见的心态焦虑和迷茫，所以对从事此岗位员工工作时限的设计不要超过两年。
其二，我们目前国内呼叫中心的工作人员一般为年轻化，以90后员工为主，但我们必须了解90后员工的个性特点和从业需求，他们很难在本岗位长期工作，建议对本岗位的人员选聘可面向应届毕业生和年龄偏长、有一定阅历的员工，可适度增加该岗位员工的稳定性。
其三，吸引并留住员工，作为管理者，我们必须清楚员工真正想要什么？借用沙哈尔的幸福模型来看，一份工作让员工能长久的做下来，必须满足两个条件，快乐和意义。我们在对员工辅导的过程中，帮助员工找到工作的意义，在工作氛围打造、工作环节设计中，帮助员工找到快乐。如果无法启动意义管理，至少要让员工感受到工作氛围的快乐，人与人之间真诚的关心，适度的团队活动等。
其四，对于呼叫中心的员工的薪酬设计应该采用倒挂制，即越是一线呼叫人员的薪酬越高，二线管理岗位的工资适度降低，让员工感受到工作岗位的价值认可。
以上，是我个人的浅见，供参考指正。
待遇和工作氛围
如果留不住员工的话，那么招聘成本一定会很高。
如果留不住员工的话，请更改你的商业模式或者业务模式。
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1.提高工资；
2.提高提成比例；
3.做更高价的产品。
呼叫中心员工一般都是刚入社会的同学，除了薪资待遇的提升，更重要是如果有体会能多进行全盘业务学习，轮岗。从最一线的被动处理问题，变成业务的发动机推动业务解决问题。
如果可以从系统化产品化的角度思考如何解决问题，成长空间还是非常大的。
加薪，偶尔可以语音呼叫视屏化。