如何快速提高企业员工的积极性
怎样提高工作中积极性和动力？
怎样提高工作中积极性和动力？
简单说几句，因为这个课题太大
一、打赢一场战争；取决于时间、地点、武器、团队、营销手段
1.取决于公司团队晋升架构机制
①员工能看到希望，是否具有晋升的一个公平公正公开考核标准；每年有一次固定的职位竞选竞争，可毛遂自荐……
②晋升的标准是什么？不能是一句话，而是数据或者文字性的一个书面文件。员工有奔头……敢于PK的团队及员工是企业发展的必备条件，也是员工的斗志基本
③一个企业发展取决于一个强大的团队合作精神，团队精神必须体现一个完整的团队合作也就是：比、学、赶、帮、超。
二、你让员工爽了，员工会让公司爽，员工不爽了，公司也就不会爽。这个“爽”是一种企业文化也是一种机制
从人本原理分析，如何调动员工积极性？
管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。
人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。
管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题