带队伍的三个有效步骤
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
作为管理者，如果只是单纯的想要提高团队凝聚力，通常企业都会团建户外拓展等活动，一般每季度一次或者半年一次，拉近团队之间的关系，有利于提高团队信任。
如果想要本质上提高员工信任，一定是工作流程的完善和责任明确，这是最关键的。仅靠员工之间的自然信任是不稳定的，需要责任的支撑。只要明确流程和责任，在工作需要配合的时候，明确自身需要配合的内容以及责任，团队就会按部就班做事，谁也不会推卸和推延，提高团队整体的工作效率。所以团队的互相信任，本质是管理者的管理办法的信任。仅仅是团队人员之间的自然信任，也就是感情基础，是很容易破碎的。所以管理者需要不断完善管理流程和管理办法，这是最重要的，也是需要不断思考和学习的。
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。