okr的最佳解决方案
产品技术团队怎样引入OKR工作法？
产品技术团队怎样引入OKR工作法？
OKR：目标与关键成果法。
不管是什么岗位，理论上都是可以实施OKR，关键点的问题是设定目标和关键成果评估是否科学且权威。
需要让懂业务的人去制定，否则制定出来的OKR也很难客观公正，得不到员工的拥戴。
还有一个需要注意的，面向非直接产出市场结果的岗位，比较理想的是根据工作过程来制定常规的短期OKR，而对于该类岗位的市场结果导向的OKR，应按照较长期的思维去设定。
还有一个关键点，再实施OKR的时候，激励措施一定要给力，否则很容易被员工视为加强管理的一种措施，对员工的主观能动性影响会比较大。
OKR实际上是一种比较简单的目标管理方法，通过树立目标、过程跟进沟通、信息公开等方式，促进目标的实现。下面以相对简单的产品技术团队为例，总结一下OKR的引入步骤：
1、明确目标”O”：首先要明确技术团队的目标，也就是团队工作的方向。团队OKR目标的制定强调挑战性。目标的数量按照少即是多的原则，1-3即可。”O”的制定要通过团队沟通的形式完成。
2、制定关键结果”KR”：即制定衡量工作目标达成的效果描述，要求对”O”有关键支撑，可以量化衡量，要求具有挑战性。制定过程强调团队沟通，共同制定。”KR”的制定要通过团队沟通的形式完成。
3、定期进行回顾、跟进：一般是以周为单位，定期对本周工作完成情况、下周工作、未来四周计划、KR完成的状态、影响因素等进行沟通，对于需要的资源或问题及时支持解决。
4、评估：OKR的周期一般是以季为单位，评估在OKR中是一个相对简单的过程，通常在季度末进行。KR项根据数据评分，O则可以通过小组评审、技术团队领导评审等方式实现。评分结果代表完成工作的程度，但不与薪酬挂钩。OKR的评分标准一般分为4个等级：1.0、0.7、0.4、0，通常得分在0.4-0.6之间属正常，超过0.6，说明工作完成优秀或目标设置过低，低于0.4说明目标过高或完成结果较差。
5、进入下一个OKR实施周期。
6、技术团队在规模不大的情况下，可以先按照上述流程导入，在实施过程中，逐步完善。如果技术团队比较大，可以分解成如果各小团队分别导入。
可以试试Tita的OKR系统，我们公司技术团队在用，推荐使用！
okr绩效考核方法适用企业？
类型一：产品更新迅速的IT企业
互联网时代，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。
IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。
类型二：具创新性的传媒公关企业
传媒公关企业相比传统企业具有更多的创新性，以创意取胜对手，赢得商机，作为媒体公关人士，你需要每天面对各行各业的人，如果你只专注于某一个行业，就成不了优秀的媒介公关。