人力资源工作计划
人力资源规划的五个基本步骤？
人力资源规划的五个基本步骤？
1.战略规划:是根据企业总体发展战略，对企业人力资源开发利用的方针、政策和战略的规定。它是各种具体人力资源计划的核心，是关系全局的关键计划。2.组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织图的绘制，组织调查、诊断和评估，组织设计和调整，组织结构的设置等。
3.机构规划:机构规划是实现人力资源总体规划目标的重要保证，包括人力资源管理体系建设和制度化管理的程序。4、人员规划:人员规划是对企业人员总数、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、企业人员编制、人员供求预测和人员供求平衡等。5、成本规划:成本规划是企业人工成本、人力资源管理成本的总体规划，包括预算、核算、结算和人力资源成本控制。其次，人力资源规划包括两个层面，即总体规划和各项经营计划。
如何做好人力资源管理工作全年计划？
如何做好人力资源管理的年度规划？
人力资源管理必须与公司相结合。;支持公司的业务目标业务目标通过具体的人力资源模块制定工作计划。
那么如何做好人力资源管理的年度计划呢？
主要从两个方面考虑:
一、人力资源部去年工作总结；
二是企业的年度经营目标。
一、人力资源部去年工作总结
在人力资源部去年的工作总结中，我们会描述人力资源管理各模块去年具体做了哪些工作，哪些工作做得比较好？有哪些工作没有做好？没有做好的工作将在下一年改进，应该在下一年 的工作计划。
第二，公司 的年度业务目标
公司的成就及。;的业务目标要求 "人与自然。各个部门的目标是什么？"人与自然？ amp的缺点是什么？"人类和动物能力？工资预算是多少？如何吸引、留住和激励员工？"人与自然。
人力资源规划
根据该公司 公司的经营目标，人员库存，计算人员需求，公司明年需要什么样的人才，需要多少人才，什么时候需要人才等等。
(2)招聘计划
根据人力资源规划，可以制定年度招聘计划，从招聘计划中预算招聘费用，设定人均招聘费用的指标值。
从年度招聘计划到月度招聘计划。
(3)培训计划
根据年度经营目标、人才技能要求、人才储备要求、新业务拓展、资格证书等。，制定年度训练计划。
根据年度培训计划，制定年度培训预算。
将年度培训计划分解为月度培训计划。
(4)绩效管理计划
根据该公司 的年度经营目标，将年度目标计划分解到各部门，形成部门目标，并设定相应的指标值部门负责人签署目标责任书。
在部门内部分解目标，并提交人力资源部备案。
(5)薪酬计划
根据年度薪酬预算，制定年度薪酬分配方案、固定薪酬定额、绩效薪酬定额、奖励定额、员工福利定额等。
根据去年 的人工成本，确定今年 劳动力成本(或效率比)。
(六)企业文化建设
企业文化建设包括员工活动计划、团队建设计划等。
以上只是思考的框架，还需要结合实际情况进行细化。