商务经理在项目部的作用
造价员与商务经理哪一个比较好？
项目业务经理也叫项目总经济师，享受项目副经理待遇。与项目经理、项目总工程师形成铁三角。在建设系统，业务经理更受重视。分管合同部，分管物资装备部(招聘)。日常工作主要是关于四家供应商的投标、合同、定价和结算以及成本。职业发展，一直做项目业务经理(有的换了项目经理，但不多。项目经理通常在项目中自由活动。想稳定一个分公司或公司，找一个部门副职，就有机会做分公司或总经济师，然后总经理、董事长或局发展(千军万马过独木桥你想想就知道了)。造价工程师是基础岗位~不可同日而语。
不存在谁大谁负责不同的事情。
项目铁三角是指项目经理、项目总工程师、总经济师(业务经理)。这三个人在项目前期和建设过程中起到了很大的作用。
特别是在项目的预投标阶段，项目经理带领总工程师和总经济师参与工程量和工程造价的计算和审核，了解项目建设的毛利情况，对投标方案和投标报价有很强的指导意义，为中标奠定了坚实的基础。
1.参与与业主的合同谈判，执行业主 根据授权范围代表集团公司签订合同，是保证全面履行的第一责任人，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；
2.组织集团公司参与本项目投标的相关部门和人员向项目组进行交底；
3.参加集团公司召开的分包商评审会和分供方评审会，根据授权组织并参与分包商和分供方的选择，负责与授权范围内的分包商和分供方签订合同；
4.全面负责项目的运营和管理。项目总体目标和各阶段目标的总体规划和实施安排；在授权范围内代表公司与部门和社会各方联系；
5.根据和本手册的要求，根据人力资源的实际配置，进行质量、环境、职业安全健康体系的项目组织、部门分工、职责分工、人员任命和职能分配；
6.制定各类项目奖励的分配方案，进行内部再分配；
7、领导项目的安全生产、环境保护和质量管理。贯彻集团公司的质量、环境、职业安全健康方针和体系文件，领导和组织项目的编制，确保一体化体系的顺利运行；
8、领导组织编制项目施工组织设计；
9.指导商务经理管理业主和合同以及分包商和供应商的合同；
10.参加集团公司组织的预算制造成本会议。讨论，并根据公司下达的制造成本，牵头编制制造成本实施计划，确保项目收入的实现；
11、负责工程造价及相关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其他相关方的全面协调和沟通；
13.负责项目办公费、业务招待费、项目管理费和消费基金的控制和使用。