项目团队绩效考核方案
绩效考核里的考核项目是什么？
绩效考核里的考核项目是什么？
员工绩效评估
为了评估员工。;客观、公正、公平、实事求是地进行绩效考核，特制定如下绩效考核表:
绩效考核评估表
雇员的职位和。;的名字
年月∽部门年月 s评估区间
评价量表及分值为优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分)。
评估项目标准和要求的得分权重
自评直接评定经理评定总经理评定本栏的平均分。
工作绩效
1.工作目标的可实现性(人均生产率目标、管理目标)4
2.安全生产管理的效果(人/物/机器/环境/方法的安全状况)
3.相关技术/质量的控制或改进
4.团队的稳定，工作的顺利进行，下属的纪律。
5.6S管理、ISO实施和体系实施。
工作技能
1.业务知识和技能、管理决策能力2
2.组织和领导能力
3.沟通和协调能力
4.探索和创新的能力
5.实施和执行的能力
工作质量
1.努力工作，尽最大努力完成任务
2.努力工作，完美的工作。
3.责任心强，能够自发工作并以身作则。
4.职业道德和诚信，注意个人行为，维护公司形象。
5.对公司的责任感和奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤奋诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时、务实、主动、积极。
4.唐 不要浪费时间。;不要害怕艰苦的工作，不要抱怨。
5.工作精神:你乐观进取吗？
评估人签名:直接下属:经理:总经理:
评价得分:平均工作表现×4平均工作技能×2工作质量×2工作态度×2分。
考勤和奖惩
(人事提供的资料)一、出勤:迟到早退次数×旷工0.5天×事假4天×病假0.5天×0.2分。
二。处罚:罚款/警告次数×1次轻罪×3次重罪×9分。
三。奖励:赞次数×1小成绩次数×3大成绩次数×9分。
总分评价得分-一-二-三
(超标或达标/优秀或良好):90~100分；
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分；
C级(接近标准要求或相近/合格):70~79分；
D级(远低于要求标准/差，需要改进):69分以下。
绩效考核方案怎么写？
这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一个绩效和第二个绩效不一样，不同发展阶段的企业绩效也不一样，所以关键在于思维，这里有详细说明。让我读给你听。
一般来说，一个好的绩效考核方案包括以下几个部分::。
一.目的
目的是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太空洞！例如，为了合理地评价每个人 的岗位贡献值，实现组织管理目标，解码策略，让管理者灵活运用绩效管理工具，或者解决上一个绩效周期遗留的问题...
不同的目的决定了你接下来写作计划的策略和重点！
第二，目标
为了达到不同维度的目的，可以设定多个目标，目标要符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以分为几个阶段:目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣传沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标制定具体的绩效工作计划，工作计划必须与行动策略和资源预算相匹配！一定要有明确的任务进度！行动策略意味着你实现目标的步骤和方法必须是可测量的，并且可以用OKR工具来设计！资源和预算是绩效管理的核心和基础。没有资源和预算，绩效计划再好也是白搭！
第四，表演规则的设计
在:，绩效规则中包含的绩效考核对象是谁？如何厘清责权利？考核周期，考核流程(PDCA)，考核评分规则，考核内容和指标设计，考核结果的应用等等！
动词 （v:1 .绩效管理对管理者有什么好处？如何实现它们更容易让人接受。2.如何解决实际执行过程中可能出现的问题？比如目标难以达成一致，管理者对考核规则有异议，业绩数据统计口径不一致。我们应该提前考虑解决方案。3.绩效管理计划。对于未知的问题，一定要有解决的方案和流程！比如绩效宣传会上，有的部门领导有本位主义。是应该在会上继续争论还是有一个解决类似问题的过程？
六、绩效改进和提高
这是相对于第二次的表现，我们要对比第一次的表现，还有哪些需要改进和提升的问题，也就是要做好业绩回顾和提升！记得要有数据和论据来验证！有时候要参考行业数据，借鉴同行经验！
七。附加
1、《工作计划排期表》
2、《绩效考核制度流程草案》
3、《绩效诊断或复盘分析报告》
以上只是基本的逻辑框架。实际操作要根据企业的实际情况。最重要的是和老板多沟通，明确目标和目的，再写方案！