绩效考核的七种方法
绩效考核的基本方法有哪几种？它们各有哪些优缺点？
绩效考核的基本方法有哪几种？它们各有哪些优缺点？
常用的绩效考核方法包括目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)。
1.目标管理是目前应用最广泛的考核方法。目前企业使用的考核大多是目标管理。目标管理的优点和缺点:
优势:It s容易操作，目标也容易设定，可由企业根据自身情况设定。
缺点:由于目标的设定，在激励性和系统性上存在不足。
2、关键绩效指标法(KPI)，是提取企业的关键成功因素作为考核指标并制定相应的目标，KPI的优缺点:
优点:KPI比MBO更规范；制定绩效指标时，遵循目标分解原则，自上而下；在设定绩效目标时，更倾向于标准值和标杆值，目的性更强。
缺点:与平衡计分卡相比，系统不足；
3.平衡计分卡(BSC)；是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的考核方法。平衡计分卡是一种战略管理工具。平衡计分卡的优点和缺点:
优势:指标系统，以战略为导向，注重企业的长期发展和可持续发展；
缺点:因为是战略管理系统，操作和初期推广相对复杂，对企业推广人员的素质要求比较高。
管理绩效评估的主要方法有哪些？
1.行为导向的评价方法，包括:主观评价方法，主要包括排列法、选择性排列法、配对比较法、强制分配法和结构化叙事法；客观评价方法主要有关键事件法、强迫选择法、行为定向法、行为观察法和加权选择量表法。
2.以结果为导向的绩效评价方法主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、评分记录法和劳动定额法。3.综合绩效评价方法主要有图形评价量表法、综合评价法、日清日结法和评价中心法。
绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？
举个制造业的例子！制造人员大致可以分为三类:
1.一线操作人员，2。具有管理性质的普通管理人员(也叫行政后勤人员，包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等。)，还有3。主管级以上干部。一线操作人员大多采用计件工资。只要计件价格相对合理，一线员工就会抢着做事，主动提前上班。缺点是他们不 don'不要在意质量。;不重视现场管理。这可以通过积分系统来解决。难点在于普通管理人员和主管级以上干部。在大多数企业中，我们可以看到这些人正踩在上下班的点上，工作热情比一线员工差很多。这不是他们的问题，而是我们的机制。不好的制度让好人变懒。而这些人的积极性和工作的成效对整个工厂的效益起着主要作用，所以有考核，KPI，OK。r、平衡计分卡、360度评分等。都用过了，效果不大。有很多文章讲为什么这种考核没有效果，所以我赢了 不要重复。经过多年的探索，我们找到了一种基于积分制的绩效管理方法。普通管理人员的部分工资与公司挂钩 s产量(销售额)，绩效奖由部门审批，绩效奖可以根据K指标的达成情况浮动。积分软件是用来记录每个人 的综合绩效，积分用于分配绩效奖励。好处:1。软件记录的积分是公平公开的。事情做的越多，积分越高，相应的奖励也越多。
2.主管有权对下属扣分。;奖励，可以对应奖励，所以下属会服从主管的管理。
3.因为加分，其他协助完成K指标的部门可以加分。
4.几次实践证明，按分分配不会有矛盾。主管主要用K指标直接对应奖励和加分，直接面对员工 的薪水和公司 的经营成果。简而言之，这是一种基于积分制的绩效管理方法业绩增长(K指标提高)通过给员工加薪而不增加成本(工资费用率不变或降低)。如果你感兴趣，你可以免费发送信息。