拴心留人的具体措施
如何解决大医院人满为患，小医院冷冷清的状态？快来献计献策？
如何解决大医院人满为患，小医院冷冷清的状态？快来献计献策？
我个人认为几点建议:
1.社会提倡尊师重道的好现象，让更多的人愿意学医，从事这个行业，因为培养一个合格的医生需要三四年以上的时间，也不是学医的人花一点精力就能学会的。
2.医生多了，可以让更多的医生像教学一样去基层，甚至去社区医院，去农村，做到小病感冒就近治疗，分级看病的原则，也提高了医疗临床技术。这样人流就分散了，大医院自然减少了很多病人。医生有更多的经验去看大病患者，有更多的时间研究大病。
增加大量医院的基本药物品种，逐步解决大医院人满为患和小医院门可罗雀的矛盾，改善医疗环境，推进公立医院改革，发展多元化医疗主体，鼓励竞争。
如何留住自己手底下的骨干？
留住人才，更好地使用人才，关键在于他能否在这里看到未来生活的希望！
只有给人才更好的未来，不断增长的市场前景，人才才会给你更好的帮助。为什么这么多年跳槽的公务员一直在增加？是公务员福利不够好，还是生活不够滋润？不，它 公务员制度是的地方精英云集。很多人一头扎进去，发现未来前景没那么好，然后就不干了。
在我看来，企业给骨干期权，单位给精英前景。一步一个脚印，人才精英只在这里看来，只要我努力，就能多活，尽可能少的避免人才流失。
如何留住关键人才，是老板们必须做好的工作。这个问题对于自己事业的发展非常重要。
首先，留人的制度，一个优质的企业，高水平的单位老板，对人才要有规范的培养计划和管理机制，不仅要重视人才培养，还要用好人才，让他们在这里实现自我价值。
其次，以情留人。老板不要居高临下，对下属颐指气使，营造一个放心留人的环境，与骨干建立良好的感情基础，让他们真心为你服务，创造更大的价值。
再次，高薪留人，要倡导能多劳者多得的理念，让他们的价值得以兑现，在经济收入上给予优厚待遇，以吸引和留住人才。
一个工作环境好，上下级关系和谐，工作待遇优厚的单位，一定会留住人才，单位也会发展的越来越好！
老板 禁忌:
唐 不要食言，一旦员工不守信用。;don'不要相信你，任何政策都是无用的；
为员工营造轻松的工作氛围，有时比高薪更重要；
工资应该一直处于行业领先水平。