企业文化中提到的创新
卡梅隆奎因将组织文化分为几项？
卡梅隆奎因将组织文化分为几项？
等级文化、宗族文化、动态文化和市场文化。
将企业文化指标按照内外导向和控制授权两个维度进行分类，最终形成四个基本价值模型。
从内部-外部和控制-柔性两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持和创新四个取向，用于实证分析各种文化类型对企业竞争力的影响。
该模型自20世纪90年代以来在世界范围内得到广泛应用，并逐渐成为国际权威的企业文化分析工具。
我国的企业文化是什么？都有哪些？
如何建立具有特色的企业文化(1)发展创新理念创新是企业一切活动的价值理念，是企业管理的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、制度创新、管理创新和结构创新。企业要创造更大的业绩，就要有全方位的发展和创新思路。创新来源于实践的需要，只有实践提出创新的需求，实践中才会有创新行为。对于任何创新，不能只从创新本身来评价，更要看现实中对创新的需求。如果一项创新在实践中没有需求，那么它就没有意义。(2)首先建设有特色的企业文化，继承和发扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是与民族文化传统紧密相连。 具有优秀传统的美国民族文化对我们的行为和思维能力有着深远的影响。在建设特色企业文化的过程中，我们应该充分重视民族文化传统的影响，我们不应该也不可能抛弃我们的民族文化传统。第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设有特色的企业文化，绝不能离开世界文明的道路，固步自封。而是要大胆吸收和借鉴包括发达资本主义国家在内的世界各国一切反映现代社会化大生产规律的管理理论和方法，以达到 "事半功倍。第三，立足实际，体现时代要求。建设有特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发，从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段的实际出发，充分体现其特点，发挥其优势，从而体现特色。第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的公司治理结构的条件下，公司 美国的董事会应该是激励的主体，高级管理人员的薪酬激励应该逐步放开，基本上按照市场化的原则来设计，董事会将根据管理人员的市场表现来决定其薪酬的数额和结构。第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸收传统文化和外国企业文化的精华。建设的有益经验，理论与实践相结合，继承与创新相结合，民族性与时代性相结合，以在探索中逐步形成具有特色的社会主义企业文化理论体系和管理模式。