怎么成为一个卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》读后感？
《卓有成效的管理者》读后感？
在此期间，我阅读了《卓有成效的管理者》，彼得德鲁克和。;的代表作，受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负责并能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学习的。这里的管理者比自己高很多，但对自己是一种指引和方向。最起码不管去哪都要管好自己，然后再说其他的。
本书从以下几个部分进行了阐述和写作应用:有效学习、时间管理、我能贡献什么、发挥他人作用 优势、优先考虑重要事项、决策要素和有效决策。通过阅读和总结，我认为要成为一名有效的管理者，我们应该做到以下几点:
第一，注重目标和绩效管理。通过确定工作目标，让工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标，通过责任感把计划落实到位，保证工作目标的实现。在现实中，团队的目标应该通过组织来实现。这就需要我们加强内部沟通和团队合作，通过各种激励和培训来实现组织目标。
第二，做好时间管理。我认为要更好地实现目标，只有同时做好最重要的一件事，才能做到最好。这就需要我们精心设定工作的优先顺序，以最合理的划分宝贵的时间资源。
第三，选择最好的人。如何充分发挥一个人的才能？;这就要求我们根据工作中不断变化的情况，对人员做出客观的评价，并对团队进行合理的匹配，取长补短的性格和按流程办事，做好人性的平衡，善于挖掘人才，激发潜力，做好授权和及时沟通。
第四，做出有效的决策。管理者每天要做很多决策，必然会分散他的注意力，降低决策的效率。这就要求我们首先要关注公司的核心利益，集中精力做影响经营成果的核心工作，从关系到企业命运的目标入手，制定行动措施，根据工作的轻重缓急安排轻重缓急，充分发挥组织中每个人的专业教育和经验，在总结以往经验的基础上做全面的分析和换位思考，做出有效的决策，完成目标。
第五，注重制度建设。要实现目标，要讲究方法和策略，这就要求我们在工作中要有一套完整的管理体系，让组织中的每个人都各司其职，按照既定的规范以最大的效率完成日常工作，把更多的经验和时间交给 "危机管理与咨询以确保工作的持续进展。
结合《卓有成效的管理者》 ;的书，我更深刻的体会到管理对工作效果的影响是非常重要的。今后要结合书中成熟的做法和自身的不足，改进日常工作，加强专业素质的培养，加强时间管理和进度控制，始终强调有效决策，把管理的基本常识运用到日常工作中。关注自己的核心经营业绩，关注长远利益，与时俱进。
如何做好一个管理者？谁能几本好的书？
如果从一开始看，就要考虑是强调理论还是实践理论。如果你先看看孔茨的《管理理论的丛林》和《再论管理理论的丛林》，这两本书出版于20世纪60年代和80年代。孔茨把当时复杂的管理理论归纳为六大，然后补充为十一大。推荐你先看这两本书，对管理理论有个大概的了解。如果你注重实践，当然应该推荐大师彼得德鲁克，他被誉为 "现代管理之父。著作很多，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、实践、 实务》等，都是管理学的经典，其中《管理的实践》奠定了管理学科创始人的地位，《卓有成效的管理者》是全球管理者的必读之作，《管理：使命、实践、 实务》被誉为管理学的圣经。