企业资源计划 企业资源计划实施的前期工作流程？

企业资源计划

企业资源计划实施的前期工作流程？

企业资源计划实施的前期工作流程？

步骤1:准备和规划

成立一个由一线员工和各部门经理组成的团队，制定和实施你的

企业为什么要制定人力资源计划？

因为1。有利于组织制定战略目标和发展规划。

2.确保组织过程中对人力资源的需求。;的生存和发展。

3.有利于人力资源的有序管理。

4.有利于调动员工的积极性和创造性。

5.有利于控制人力资源成本。

企业管理概念中提到的资源是指？

企业资源管理是对企业资源进行全面规划和配置、利用和开发的系统化管理活动。是组织、计划、协调、监督和控制企业资源配置、利用和开发活动的过程，包括获取企业资源、合理配置资源、合理开发资源、综合利用、挖掘资源潜力、充分发挥资源作用、实现企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容:

第一，企业资源分析。也就是说，它是对企业已经拥有的各种资源进行调查、统计、分析和评估的活动。这是企业资源管理优化的基础和出发点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度和潜在能力等进行专项和综合的分析和评价。

第二，企业资源规划。指在资源分析的基础上，对企业资源的组合、开发、利用和保护进行的总体设计。即根据市场经济的发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求，根据企业现有资源和外界可能供给的资源的数量、质量和种类，拟定资源配置、开发、保护和利用的计划和方案。规划方案应能保证企业资源的统筹安排、优化配置、合理开发和有效利用，从而保证企业的持续稳定发展。

第三，企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些在企业生产经营活动中尚未发挥应有作用的资源和潜力，增加其效益。或者采用一些新的手段，提高企业资源质量，增加企业能量。它包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源和其他资源的开发时间和地理位置等。