员工绩效考核
如何给工伤期员工进行绩效考核？
如何给工伤期员工进行绩效考核？
因工伤请假超过一个月的员工，今年不进行绩效考核。
实验室员工绩效考核的合理化建议？
建立科学的绩效考核体系。首先，要选取具体的、量化的指标和数字标准来衡量员工的绩效。通过事实数据进行检查是避免相互影响的最有效措施。虽然通常不可能完全量化，但还是要注意减少带有主观因素的指标比重。
要保证评价者有足够的时间和机会观察评价者的工作，并有能力将观察结果转化为有用的信息，得到客观的评价结果。
公司绩效考核逼迫员工主动辞职？
这种操作是违反劳动法的。如果公司这样做，你可以和它沟通。如果我的绩效考核公司认为不好，你可以给予相应的晋升培训。如果培训后仍不能胜任这份工作，可以依据《劳动法》予以辞退，并赔偿工龄。如果你不 t想培训，可以直接按照工龄给予优化补偿！
绩效考核是什么啊？
何仪认为
绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力。除了作为工资和奖金分配的依据，它还有更丰富的用途。
1、通过绩效考核实现公司 的商业和管理目标。
2.通过绩效考核提升公司整体运营管理，可以作为公司整体提升整体运营管理的基础。
3.通过绩效考核改善员工培训和职业发展规划，可以作为员工培训和个人职业规划的依据。
4.通过绩效考核推动PDCA的组织和个人循环改进，促进绩效和发展的持续改进。
绩效考核流程的十大步骤？
1.量化公司、部门、个人的年度、季度、月度目标。(参考公司 战略规划和年度目标规划)
2.找到员工的岗位责任书(岗位责任书由下属和上级共同完成，人力资源部修改。)
3、找出考核项目(找到重点考核内容)
4、将考核项目转化为考核指标。
5.部门领导制定本部门的绩效考核表(选择考核，兼顾五大项)。
6.提交人力资源部审核(审核难以量化的指标，与公司不符的有争议的指标 s目标，被考核人无法控制的指标，文字打磨)。
7.回到部门，部门领导会和下属逐一确认并签署考核事项。(可以砍价)
8、绩效过程辅导，跟踪(这是实现绩效最有效的一步，绩效不是考核，绩效是辅导，绩效辅导会贯穿这个绩效考核过程。)
9、绩效评估并制定绩效改进行动计划。(参考个人改进计划和部门改进计划)
10.结果一式两份:一份给财务部绩效工资，一份给人力资源部绩效分析。(分析:1。业绩趋势；2.个人表现趋势；3.提出绩效改进计划；)