如何解决横向沟通
如何加强横向沟通?和与同事相处？
如何加强横向沟通?和与同事相处？
事实上，无论我在哪里工作，它 这就像生活在一个小社会里。如果我和他们相处的好，我想来到大社会人际关系就不会有问题了！
1.先了解一下其他同事的性格和爱好，这样更容易和他们沟通，关系自然就多了。
2.积极参加集体活动，比如一些同事之间的聚会！春游什么的，一定要参加，这是增进感情的最好机会。
3.多读一些有幽默故事的笑话，在办公室休息的时候讲给大家听。同事笑起来会觉得你很幽默，很好沟通，像朋友一样跟你无话不谈！
4.同事很难先站出来。如果你无力帮助他，告诉他你愿意帮助他，做一些力所能及的事情，这样同事会觉得你很忠诚，很有趣。
5.不管你做什么，你都应该照顾别人。只要你对别人好，别人一定会付出。如果你遇到一个只想回报的人，你 你最好离他远点，但这种人毕竟很少。总之，要善良，灵活，开朗。
法约尔提出组织之中平极横向沟通，一般称之为什么原则？
跳板沟通法月儿跳板的:·法月儿认为，在紧急情况下，跨力量的同行之间的横向沟通是非常重要的。这种沟通需要各方与各自的上级达成一致，是为层级与横向信息沟通相结合而设计的。
沟通协作能力？
沟通其实就是人与人在工作中接触的过程，是人与人之间传递信息、沟通思想、交流情感的过程。
主要分为以下几种类型:
(1)从信息交流的内容来看，可以分为:工具交流和表意交流。
基于工具的沟通:公告、发布相关措施；
表意沟通:定期的工程会议、会议等。这种交流是通过情感交流来实现的。人文主义也越来越强，越来越重要。表意交流的影响力会逐渐大于工具交流。
(2)从信息传播的方向来看，可以分为纵向传播和横向传播。
纵向沟通:自上而下的沟通或自下而上的沟通(上级下发文件，传达指示给下级，下级向上级汇报工作)
横向管理分工是什么？
水平和垂直是项目管理中的两条线:
-时间(垂直)线:项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目结束。
-内容(横线):项目的九大领域，包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。
内容线是各个团队分工的，需要协同工作，这也是项目管理最大的特点之一。没有一个横向的协调者，纵向的工作是非常孤立和断点的。因此，在项目实施或APQP过程中，横向协调小组是一个保证项目在不同阶段(时间线)和实施过程(九横内容)有机结合的必要组织，从而提高整体项目的质量、成本和时效。