业绩不好怎么跟员工开会
新上任的宾馆店长，开员工大会我应该怎么做。求指教？
新上任的宾馆店长，开员工大会我应该怎么做。求指教？
首先要知道老板想要什么，业绩还是别的。让你在职工大会上组织发言，无非是考验你的能力，组织好你的工作。说话就是做好工作。可以是程序性发言，也可以加入自己的解决方案。但首先要确定你的老板喜欢听到这些，你的员工也认同这些观点。
看看你的老板 的个性。如果他是一个强势的人，那么你必须更加注意你在他手下做的事情。
多问问老员工，他们应该知道老板的一些信息，这样你就能知道他想要什么想法。
如何激励业绩不好的员工？
激励员工是所有企业家和管理者都关心的问题。我相信每个人都会花钱，但其实花钱不是目的，而是在经营管理过程中方法的应用，可以提高员工和公司双方的利益，让员工充满热情，让公司不断成长！
1确立目标:没有目标，员工就没有方向。这个目标要合理制定。根据年度目标或季度目标，应该推回到每个员工每天或至少一个月必须完成的指标和任务指标和任务，让员工在工作中有底线，这是遵循游戏规则的。
设置激励机制:员工可以 不能通过完成基本任务来完成企业的高效成长。在基本要求的基础上，应该有一个激励机制，让员工为自己和公司更加努力，包括不断的自我提升，不断的绩效提升！
3适当的人文关怀:在规则之内，进行适当的人文关怀。毕竟，人不是机器，但世俗的有各种情绪，所以他们可以 不要像机器一样被严格管理。需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社会关系，让员工相互理解，在以后的工作中更加和谐高效。
4合理的晋升机制:人往高处走，水往低处流。合理的晋升机制会让人有中长期目标，并能够努力朝着目标前进。除了物质收入之外，人和的需求被组织认可，被他人尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。
5.关心员工的成长:组织适当的培训，让员工在技能和心灵上都有成长的机会，这对员工和企业都一样。员工强了企业就不会弱。
员工激励是一个系统工程，它可以 不能长期被某种方法有效推广。多看看大自然，我给你看几张大自然的照片。在你真正做员工激励之前，回归自然，放松心情。作为企业，你是最重要的员工，你要学会激励自己！
加油！！！