人力资源管理国内外研究现状
实现人力资源可持续发展的措施有哪些？
实现人力资源可持续发展的措施有哪些？
人力资源部门是现代企业正常运作中不可或缺的一部分。不仅如此，像世界一样大的公司 大到500强的公司，小到民营企业，都需要人力资源部门为企业吸引更多的人才，可见人力资源部门对每一个企业的重要性。
而且，在激烈的市场竞争环境中，有效的人力资源管理将直接影响企业的生存和发展。
基于此，本文研究了企业人力资源管理的现状，探讨了企业建立有效的、可持续的人力资源管理机制的方法。
人力资源管理中的工作分析方法有哪些？
一、问卷调查法
二、标度法
量表法是一种标准化的评定量表，通过组织评价、员工评价、自我评价等多种综合考察人事管理情况。
量表法的优点是调查项目设计严谨，调查问题明确，被调查者的意向选择规范，测量方法统一合理，调查结果便于测量和比较分析。
三、面试方法
面试是人力资源管理分析的有效方法。一个优秀的分析师只需要采访几个人，就可以对企业人力资源管理乃至整个企业情况有更准确的概念，对组织运作有更准确的认识。因此，面试是人力资源管理分析师获取第一手信息的有效途径。
四、统计分析方法
统计分析是用数理统计的方法对人力资源管理部门提供的相关报表进行分析和综合，以揭示某一方面的变化趋势。因为统计分析方法更客观，得到的数据更有说服力。
动词 （v:层次分析法、人力资源指数法等。
人力资源管理分析过程应被视为帮助人力资源管理者进行改进、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。通过分析，企业可以快速发现人力资源管理中存在的问题，提高管理水平可以使企业管理者和分析师的实践经验和知识技能进行交流，有利于提高企业管理者的管理能力。