企业战略管理过程的三个阶段
管理流程包括哪些？
管理流程包括哪些？
流程再造的七阶段模型流程再造是企业流程管理的核心内容，决定着企业整体管理是否高效。上海企业管理咨询公司为您提供流程再造相关的专业知识。(一)流程再造的第一阶段，设定基本方向。它分为五个子步骤:1 .明确组织的战略目标，并进行分解；2.建立再造过程的组织；3.设置转换过程的起点；4.确定流程再造的基本方针；5.给出了流程再造的可行性分析。(二)流程再造的第二阶段，现状分析。它分为五个子步骤:1 .组织外部环境分析；2.客户满意度调查；3.当前过程状态的分析；4、转型的基本思路和目标；5.成功转型的标准。(3)流程再造的第三阶段，并确定再造方案。它分为六个子步骤:1 .工艺设计创作；2.工艺设计方案；3.确定转型的基本路径；4.设定优先级和优先顺序；5.重新设计宣传流程；6.人员配备。(四)流程再造的第四阶段，解决问题的计划。它分为三个子步骤:1 .挑出近期要解决的问题；2.制定一个计划来解决这个问题；3、成立新的小组负责实施。(5)流程再造第五阶段，制定详细的再造工作计划。它分为五个子步骤:1 .确定工作计划的目标和时间；2.预算计划；3.责任和任务分解；4、监督考核方法；5.具体的行动策略和计划。(六)第六阶段流程再造，实施再造流程计划。它分为五个子步骤:1 .建立实施团队；2.培训参与者；3.动员充分合作；4.新工艺的试启动和检验；5.全面推行新工艺。(七)第七阶段流程再造，持续改进行为。它分为三个子步骤:1 .观察过程的运行状态；2.与预定的转换目标进行比较和分析；3.修改完善不足。
跪求简述管理信息系统生命周期各个阶段的主要任务？
管理信息系统的生命周期可以分为以下四个阶段:
1、系统规划
这是管理信息系统的初级阶段。以计算机为基础的管理信息系统是其组织的管理系统的组成部分，其建设、改造或扩展服从于组织的总体目标和管理决策活动的需要。这一阶段的主要任务是:根据组织的总体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织的总体信息需求，制定管理信息系统建设的总体规划，包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致规模和所需资源的粗略估算。根据需求的轻、重、慢、急以及资源和应用环境的约束，将规划的系统建设内容分解为若干开发项目，分阶段进行系统开发。
2.系统开发
该阶段的主要工作是根据拟建系统的总体方案和系统规划阶段确定的开发项目安排，分期分批进行系统开发。这是制度建设中最艰巨的阶段。每个项目的开发工作包括系统开发的系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施、系统改造和系统评估。
3、系统运行和维护
各系统开发项目完成后，投入使用，进入正常运维阶段。一般来说，这是系统生命周期中最古老的阶段，也是管理信息系统实现功能、获得效益的阶段。科学的组织管理是系统正常运行并充分发挥其效益的必要条件，而及时完善的系统维护是系统正常运行的基本保证。
系统维护可分为纠正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护。
纠正性维护是指对系统进行定期和随机的维护，纠正运行阶段暴露出的错误，排除故障，消除隐患，更新易损部件，刷新各部件的软件和数据存储，确保系统能按预定要求完成各项工作。
适应性维护是指由于管理环境和技术环境的变化，系统的某些部分的工作内容和方法已经不能适应变化了的环境，从而影响系统预定功能的实现。因此，这些部分需要进行适当的调整和修改，以满足管理的需要。
完善维护是指用户对系统提出了一些新的信息需求，因此在原系统的基础上进行适当的修改和扩展，以完善系统的功能，满足用户新的信息需求。
预防性维护是为防止系统可能发生的变化或冲击而采取的维护措施。
4.系统更新
现代组织所面临的内外部环境是不断变化的，组织 公司的目标、战略和信息需求也必须适应环境的变化。而管理信息系统的维护工作仅限于通过小范围的局部调整来适应变化不明显的情况。当现有系统或系统的某些主要部分不再适应环境和用户的变化时。;信息需要通过维护，或者通过维护调整原有系统不经济，整个管理信息系统或某个子系统将被淘汰，新的系统建设或项目开发工作将相应开始。