kpi绩效怎么算
MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？
MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？
物料控制(MC)的KPI考核指标可能大家首先想到的就是库存周转率，也确实有很多企业把库存周转率作为物料控制的核心绩效考核指标。但我觉得这其实进入了一个误区。库存周转率是最关键的指标，但不适合考核物料控制。
在我最初的专栏《《仓储基础知识-仓库管理必备技能》》中，有一篇文章专门讨论存货周转。库存周转率反映了库存周转的速度，是库存管理和库存控制的一个非常重要的指标，反映了一定时期内库存的健康状况和企业的库存控制水平。
库存周转率很重要，但不适合作为作物控制的考核指标。为什么？原因简单直接。因为一个企业的库存看似在物料控制的控制之下，实际上一些物料的采购、一些库存的留存和总库存往往是脱离物料控制的。比如采购提前期和最小订货量的确定，这些都与库存周转密切相关，比如大宗采购，比如有风险的采购(或投机性采购)，比如帮助客户或供应商处理呆滞物料的等待。
物理控制可以和。;不能控制总库存，却要拿库存周转率来考核实物控制，显然是不合适的。
库存周转率适用于供应链高层管理人员、整个供应链部门甚至企业财务的考核。换句话说，存货周转率是一个适合评价企业整体业绩的指标。
既然库存周转率不适合作为作物控制的KPI考核指标，那么物料控制(MC)的月度KPI考核指标是什么？采用什么样的考核？我建议用两个指标。既然是KPI，那么两个指标就足够物料控制了。如果太少，最多加一个主观考核指标。
另外，对于考核来说，确定用哪个指标进行考核只是一个方面，如何计算确定的指标，即如何进行考核，是同样重要的另一个方面。
下面，我将详细介绍我建议的两个KPI指标和一个额外的主观指标。。
1.缺货率。持续的物料供应是物料控制管理最基本、最起码的要求，也就是说，物料控制的首要任务是保证物料供应，保证物料供应的连续性。因此，缺货率(碎料率)是物料控制人员的第一个也是最重要的指标，建议该指标占50%的权重。
对于断货断料比例的计算，我建议用断货断料数量与总发货金额进行比较，即当月断货断料月度比例/当月总发货金额*100%。
2.呆滞比率。存货周转率可以不测，呆滞比率一定要测。因为，我们可以 不要为了不停而大量进食，这样会造成反应迟钝。
在讲呆滞率的计算公式之前，首先要选择确定呆滞存货的方法，也就是什么是呆滞存货，我们需要提前确认。关于确定呆滞存货的具体思路和方法，你可以参考我的原创文章《《确定呆滞库存的三种方法》》，我建议采用向前向后法，即将在未来一定时期内不能消耗或消耗完的存货认定为呆滞存货。今后一定时期可根据物资和企业的实际情况确定。个人建议是一个月(当然必须小于材料的保质期或者临时保修期)。
呆滞率计算公式，期末呆滞存货金额/本期平均总存货*100%。
建议呆滞率考核权重为40%。
3.上级评价。缺货率和呆滞率都是定量的客观指标，而上级评价是典型的定性主观指标。
对于考核来说，定量指标显然比定性指标更可靠，但定性指标也有其作用。因此，我不。;不建议使用所有的量化指标。定性指标还是要有的。当然，过高的权重是不必要的。我建议给10%的权重。
定性指标和上级评价怎么考核？上级的主观感受可以是，即上级在一个考核周期内(一般为一个月)对绩效给出一个主观评分。
总结一下。MC物料控制的月度KPI考核指标有哪些？首先，我不 不建议用存货周转率来评估材料控制。其次，我建议用两个定量的客观指标和一个定性的主观指标来考核物料控制，即断货断料率(50%权重)、呆滞率(40%权重)和上级评价(10%权重)。
kpi管理方法和技巧？
Kpi是绩效考核的管理方法。主要有个人考核、团队考核、部门考核等方法。技巧是量化考核因素，使因素比例合理。