企业人力资源管理与薪酬体系
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
肯定是人力资源部门做的，这在企业组织架构中两个部门的部门职责上是非常明确的。
在企业最基本的人、财、物资源中，财务部主要管钱管账，管财务，包括资金管理和成本管理。重点是如何有效利用资金，降低企业风险。
人力资源部专注于利用好 人与自然在企业。目前通用的人力资源管理六大模块具体指:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。明确了绩效管理的内容，这也是人力资源管理的核心。绩效考核的目的是如何最大限度地发挥企业中人的潜能，而绩效考核的结果本身与岗位、培训、薪酬等密切相关。，这些都在人力资源的范围之内。
因为财务部门和人力资源的侧重点不同，而绩效考核是绩效管理的一部分，绩效考核本身在一个企业中也是有影响力的，所以一定要由专业人士来做。目前绩效考核的方法，如BSC、KPI、OKR等，专业性很强，大一点的公司会设立绩效管理岗。这样财务部就可以 不这样做，它 太不专业了。
所以应该由人力资源部来做。
人力资源管理专业怎么样？
人力资源管理专业的发展前景还是很好的。随着企业管理理念的不断升华，从传统的人事管理向人力资源战略管理的转变将是未来企业的重点发展方向。如何管理人，如何开发人的潜能，如何培养创造性人才，如何将理论转化为成果，将是未来企业竞争的主要方向。
目前人力资源管理专业的就业率还是不错的，但是如果你想成为一名专业的人力资源经理，在这个领域做出更深层次的成绩，我建议去大公司和大集团，多关注人力资源发展战略，这样可以学到更多的东西。一家小公司可以 不叫人力资源。它做的是人事工作，对它的长远发展没有好处。