职场上如何让下属真正服你
好的上级应该怎样对待下属？
好的上级应该怎样对待下属？
我们老板的用人理念是: 严于律己，宽以待人。作为上级，你对下属的态度和行为不仅会影响到他，也会影响到他的家人。所以作为上级，首先要明确这一点。
什么是 严于律己，宽以待人并不意味着放松对下属的工作要求，而是从另一个角度看问题 支持他的观点并帮助他走出困境。
作为上级，下属也会犯错。如果你的第一反应是责备下属，那你就没资格。我们要认识到，下属的成绩就是你的成绩，下属的行为就是你工作指导的结果。所以，当下属出现问题时，我们需要先反思自己的引导是否有问题。如何从自己的角度改进辅导的，更好的帮助下属开展工作。
空降到一个部门做高层，如何服众？
谢谢邀请。
这种情况在职场上也很常见，而且大多是职业经理人。空降到一个新的部门确实是一项技术工作。
上面的老板在等你的成绩，下面的员工也在等你，甚至是抱着幸灾乐祸的态度，看你能有几把刷子。这时候一定是又着急了。
如果我空降，成为领导，我肯定比普通员工有更多的信息整合能力，管理能力，综合能力等等。我会做以下事情:
1.和自己的主管领导了解工作职责，汇报关系，部门之间的对接关系，部门目前的真实情况，员工的情况，确保自己知道工作边界在哪里。2.与HR了解部门和员工的情况，调出部门所有员工的工作职责，入职和晋升的奖惩等。，并及时了解核心员工和普通员工，以及部门的现状和遇到的情况，做到有的放矢。3.召开部门会议介绍自己，让员工介绍自己，互相认识。第一印象很重要。通过会上大家的表现，基本有六七成的判断。4.之后根据自己的判断，准备谈话顺序，分别与每个员工谈话，了解工作流程、工作进度、遇到的困难、对部门和前任领导的评价等。转了一圈，也能了解部门了。5.根据汇总的数据，分析判断部门面临的困难，解决方案等等。6.唐 不要居高临下，与下属互动，解决他们的实际问题。重要的是要让员工信服，他们的业务比他们的好，可以指导他们的工作。其次，他们不偏不倚，客观公正，遇到事情勇于承担责任，不做 不要把一切都推给下属。做到以上几点，估计你很快就会和下属打成一片了。
我是莫建志，一级人力资源经理，心理咨询师，专业HR，专注于职场干货分享和个人成长。如果对你有帮助，请转发关注，喜欢！