如何对企业的绩效管理进行分析
如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性？
如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性？
一，
1.一般情况下，完善的绩效考核或绩效管理是一个循环系统，包括绩效规划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈面谈。
其中，绩效规划，即确定绩效目标的过程，一般是与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划；绩效的实施和管理是指在操作过程中的观察、记录和总结；反馈；讨论、指导和建议；绩效评价是指对员工各项绩效目标完成情况的评价，可以包括自我评价、主管评价甚至第三方评价；绩效反馈面谈是指上级主管根据绩效结果与员工进行讨论，寻找改进绩效的方法，形成绩效改进计划。
2.目前大部分企业的绩效考核只包括绩效计划和绩效评价两部分，关于绩效实施和管理以及绩效反馈面谈的较少。恰恰是这两块对个人和组织的绩效提升更重要。
3.在绩效考核过程中，第一，要重视绩效计划，即从整个企业的角度，从上到下对绩效目标的准确细化和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。第二，要注重过程控制，尤其是绩效评估结束后，要对绩效结果进行分析，发现不足，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的推进。
第二，
业绩是诱因之一。要达到良好的激励效果，就要把企业和员工的诉求结合起来。绩效考核的过程和指标反映了企业的诉求(即企业对员工的要求和期望)，绩效结果的应用应能满足 需求与需求尽可能多的员工。只有当绩效考核的结果与员工紧密结合时 要求我们能充分发挥激励作用。什么是员工 要求？员工在企业工作，希望得到的无非是物质回报和各种无形回报。从这个角度看，绩效结果的应用可以从以下几个方面考虑:
1.绩效结果和材料回报之间的相关性:
(1)工资和奖金的发放是有关联的:绩效考核结果与员工和员工之间有关联；;绩效工资；与季度和年度奖金相关联；与项目奖金等特殊奖金相关联；
(2)与薪资增减相关联:薪资调整时，将一定时期的绩效结果作为薪资调整的重要依据，以确定员工的薪资是否会增加；对于业绩不好的员工，实行降薪。
(3)与差异化福利设计相关联。
2.绩效结果和无形回报之间的相关性:
(1)荣誉:年度考评树第一时，将员工绩效结果作为重要依据，树立优秀员工榜样；对优秀员工进行日常口头表扬和书面表彰；
(2)职位和级别的晋升/降级:与员工的晋升相关联。;的职位或军衔，它用于选拔干部等，让业绩优秀的员工获得更快的晋升或更多的职业成长机会，业绩差的员工可以降职降级。
(3)成长晋升:获得更多的培训机会和关键培训机会，帮助员工进入。进行职业发展规划
(4)辅导改善:根据员工的绩效结果，制定有针对性的辅导改善计划，帮助员工不断改善和提升；共性问题(如能力、技能)被发现后可以作为培训需求的输入，并据此制定相应的培训计划。
3.其他:淘汰持续表现差的员工等。
如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨？
1.建立符合公司的绩效管理体系；;的现状。
2.选择符合公司的绩效评估工具。;的现状。
3.按照绩效管理流程实施，包括绩效指标数据库的建立、绩效考核目标的确立、绩效考核的实施与监控、绩效考核与绩效面谈、绩效结果的应用。
4.根据360度调查，定期评估绩效管理的满意度和效果。