企业团队建设的问题及解决方法
如何带好一个20人团队？
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋。一个20人的团队可以自己管理，反对某些人甚至是分等级的 s的回答。
所有的团队问题都源于自身在管理上的，与下属的能力无关。
唐 不要把原因推到客观上，这样对你的进步和晋升没有帮助。
我们可以 不要过分强调选择人才和发展团队工作基础的重要性。合适的人，立即接受这份工作；能力不足，需要时间和资源去培养，大大耽误了工作进程。
人尽其才，特别注重人和职位的搭配。
上进心强，独自安排，或带头完成有风险、高难度的工作。
强烈的归属感，让他参与到团队的工作中。
权力欲强，安排主管 他的工作适合他已知的能力。
优秀的领导者必须做好六大管理因素。1目标，好的目标一定是清晰的，下属清楚明白的。
2规划，详细周密，能让下属一步一步完成。
3方法，有些下属只要给出目标，就会给出最终结果；有些下属不仅要给出目标，还要有完成任务的方法。
4沟通，沟通不足，容易使计划偏离方向，需要建立团队易于沟通的氛围。
5、工作流程中应预留检查节点，有检查和奖惩制度。
6、提升、增强自己的领导力，以及下属的能力。不是每个下属都能跟得上工作进度的，所以我们得回到选人上来，这是最重要的前提。
总结:
选拔、搭配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。感谢在茫茫人海中遇见你。我是一条幸运的锦鲤！关注我，带我走。每天提供源源不断的好运和干货。
单位中帮派太多，无帮无派的我该怎么办？
It it保持现状，做好自己的工作，不要 不要轻易加入任何党派。
小龚这里有个单位以前是这样的。单位是双头，两者关系不和谐。他们在暗中较劲，连下属都怒目而视。当他们抓住机会的时候，他们想和对方捣乱。一度单位污秽不堪，生态环境很差，被其他单位为难。后来传到上级领导那里，上级领导一怒之下把两个主官全撤了，换了一个很强势的人来党政清理单位。新领导来了一个月后，单位调整。追随两位主官的人大部分被拿下，但一批没有加入任何派系的中层被重用，成为受益者。卷入派系斗争的结果可见一斑。
在职场中，难免会有公司里的小圈子。如果这个圈子和别人没有明显的斗争，就不是那种非要摆到台面上争个你死我活的情况。适当地接近一些圈子会帮助你获得信息，保护你在公司的地位，甚至提升你自己。但是如果这个圈子或者派系斗争已经公开了，就要小心翼翼地接近它。此时，最好不要轻易卷入派系斗争，保持中立，做一个 我们的工作就是保持正确。最好的保护。原因很简单:
第一，历史经验无数次证明，任何一派的斗争都不会有好结果。今天，你赢了，占了上风，明天，另一方面，你可能被别人赢了。
二、工作能力永远是立足职场的制胜法宝。你可以属于任何一派，但只要你能承担起工作，你就会成为各方的目标，甚至成为平衡点。这个时候，只要你继续保持中立，做一切出于公共利益的事情，你最终会成为受益者。
职场如战场。求人不如求物。与其花精力考虑人，不如多花时间考虑事。只要你能把事情做好，有足够的工作能力，在任何时候，任何场合，你都能立于不败之地。这是职场永恒的真理。