怎样说自己很好的融入集体
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在，空降兵很难在职场落地。特别是一些民营企业家族色彩浓厚，排外情绪普遍。老板为了打破僵化的管理机制，请来了空降兵，这就决定了空降兵的尴尬地位。不融入圈子，工作很难开展。融入圈子与老板背道而驰。;的初衷。难！
要想在企业中生存下来，带领团队做出成绩，以下10点需要特别注意。
第一，拜山。刚到一个新公司，首先要拜所有的山头。这是公司的副总领导。唐 别管是哪个派系，主要目的是混熟。
第二，看证件。唐 新官上任不必担心烧三把火。而是需要阅读所有的文件，通过看其系统性、规范性、充分性、适当性，对存在的问题有一个大概的了解。
第三，先说话。然后，你需要和你的下属进行一次推心置腹的谈话。什么？;公司有什么问题？下属应该比自己更清楚。说话的时候，你可以确定你可以重用谁。
第四，会调查。为了准确把握问题的实质，需要进行系统的调查。必要时，可以到现场参观、询问、咨询、讨论、核实。
第五，拿方案。问题明确后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要的时候可以小范围和比较靠谱的下属交流。
第六，勤于沟通。计划制定后，要和老板沟通，才能得到大领导的支持。老板的支持是这项工作成功的关键。
第七，搞差异化。如果队里有仇外心理，或者有老兵不 不服从管理，要用横纵结合的手法，采取远攻近攻的策略，分化瓦解反对自己的小帮派。
八、拉队伍。空降兵要想立足，就要拉起自己的队伍。对那些眼界正直、能力强、人品好的下属要重用，必要时可以在升职加薪上拉拢。
九、慎重决策。空降到一家新公司，唐 不要贪婪，唐 不要发号施令，也不要 在你了解复杂的矛盾之前，不要轻易做决定。下属请示的时候，最好先按照旧制度
十、关系。想要融入团队，必须处理好上、下、左的关系。事实上，你应该经常向你的老板汇报。其次，我们应该尊重我们的下属。左，支持上游部门的工作。对，服务好你的下游内部客户。
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新入职同事对我挺好的，但是他们一直在那聊我搭不上话，他们也不和我搭话，该怎么拉近同事之间的关系？
从你的问题来看，你还是比较喜欢这个公司和同事的。事实上，它 刚进公司时，不熟悉是正常的。没必要一进公司就像老朋友一样和大家混在一起。
It 很正常，你没有。;I don我和每个人都合不来，没有共同语言。即使你能说话，它 实际上，我们不建议你站在职场的角度说话或出现。太活跃了。刚进一家公司，首先做的是观察和了解，而不是主动表现。这是所有职场人都容易犯的错误。新人进去会观察环境和同事，同事也会观察你。一旦给人留下太急于表现的印象，往往会激起民愤。认识每一个人的性格特点甚至一些职场规则通过同事间的聊天，以免以后触雷。
我没有共同的生活经历，我不 我不知道你的喜好和禁忌，所以我不敢轻易和你说话。通过后期慢慢的工作交流，和你熟悉了，共同语言会慢慢多起来。
希望对你有帮助，谢谢！