职场进阶四个要素
刚入职场的小白，如何既能处理人际关系又能做好工作？
刚入职场的小白，如何既能处理人际关系又能做好工作？
如何配合领导工作？
怎么和领导打交道？
这两个问题是大部分职场小白，甚至是做了几年中层干部的人，经常面临的困惑。
首先，让我们 让我们看一个发生在我公司的真实案例:
导演问小白小白，哪个律师事务所会帮我们派律师 现在s字母？
小白回复导演: 主任，公司上周开了个会，说我们不会派律师。;现在是一封信，而是一封法律信。
导演又问小白告诉我，哪家律师事务所会帮我们派律师字母？
听取导演和导演的意见。;的刺耳的话，小白非常生气:;不要像驴子一样仁慈。;肝和肺？
主任更生气了:我说什么你就做什么，哪里有那么多废话！
这种恋人在你身边经常发生吗？
导演 s的指示很明确:告诉我，哪家公司可以派律师 s字母？工作场所的小白没有 t直接执行指令，而是用自己的知识判断导演给的指令是错误的。
那么，导演下达的指令会不会出错？
当然它 这是可能的！然而，我们需要分析导演的概率。;这是个错误。以我20多年的工作经验来看，导演出错肯定是小概率的。在刚才的例子中，导演没有。;不知道公司会议内容的最多是10%，在90%的概率下，如果他要律师 的信，它必须是一个正式的律师 s信，不是普通的法律信。
鉴于以上情况，我的精炼策略是 手，脚，眼睛和耳朵 练习分为三步:
1)做一个领导者 s的手脚，以领导为脑，领导让你做什么你就做什么。如果能作弊，职场小白就得60分，表现合格。
2)在杂耍的前提下，还可以做耳目。当提醒领导 你可能错了，你必须加上 梅 ， 可能 和 似乎 ，因为领导失误是小概率事件。可眼观六路，职场小白得了20分，80分表现不错。
3)在提醒领导他可能犯了错误后，你应该加上 我是手和脚，我服从大脑以免领导担心你不执行指示。能让领导放心，职场小白会拿20分100分，达到满分。
公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
。市场竞争迟早会到来，粗略发展之后，将是核心技术壁垒的竞争。
同质化的产品必然存在，能够做到寡头垄断的企业少之又少，所以了解企业的核心壁垒非常重要。
企业家 前面提到的思维、商业模式、核心业务团队、核心技术，都可能成为一个企业的护城河，决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。
创业公司是否有可能进一步扩张，在达到一定规模后，需要测试这些决定企业壁垒的关键因素。
不同行业的核心壁垒不同。有的企业主要靠人才，有的靠数据，有的靠技术研发能力，有的靠商业模式，有的靠渠道推广能力。当然，还有老板 的思维和发展眼光。
每一个能够生存发展的公司，都必须有独特的核心壁垒作为保障。
老板本人只是其中一个最重要的维度。
不管这个团队有多强大能力有多强，市场需求有多强，老板终归是掌舵人。一旦方向偏离，就会越走越远。
老板自己决定企业的方向，团队的执行力决定效率，企业的产品技术决定发展的下限，用户的需求决定发展的上限。
所谓的核心壁垒不 不只是指其中一个，因为从上到下，在许多方面，他们可以 不可复制。
换句话说，创业成功是因为它是不可或缺的。
唐 不要在做生意和开公司上犯错误。许多企业为什么不这样做？;做不了多少事，主要是因为老板 s的想法是做生意，不是开公司。
有一些饭店，可以开成百年老字号，生意兴隆，收入丰厚，但只有这一家，因为老板是做生意的。
有一些餐厅，可以在全国开连锁店，甚至上市。每家店可能赚的不多，但是整体量很大。这叫开公司。
有的人，掌握了上下游，做起了中间商，这叫业务，有的人，上下游匹配，中间提供信息服务，这叫平台公司。
做生意和开公司看起来有点像，其实差距挺大的。
一个公司要想做大，需要从本质上找到商业模式的可复制性，然后进行规范高效的运营，才能初具规模。
很多人说，我们看一个企业的老板，要看性格，简历，出身背景等等。其实这些都不是最重要的。
一个成功的老板必须懂得创业，懂得商业竞争，懂得开公司，懂得经营，而不是怎么做生意，怎么赚差价。
老板 s的人格固然重要，但德才兼备才有可能做大做强。不然有德之人那么多，为什么创业成功的老板那么少？
当公司很年轻的时候，作为投资者，我们应该更多地关注市场前景和需求，然后考察老板 对市场未来的判断是否符合预期，商业模式是否可行、可复制。
只有这些都建立起来，我们才能检查公司 s的产品定位，核心技术壁垒，核心团队能力等等。
至于老板 的性格，我只能说我见过的人 我会先做事，然后再做生意。
对于一些风险投资，建议普通非专业人士不要过多参与，投资一个他们不 t不懂，听信风险企业的片面之词，把大部分钱投进去，和九死一生一样。
选择自己熟悉的领域进行投资才是正道。