如何通过沟通解决下属个人问题
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
谢谢你邀请我！首先你要清楚的知道，你是来工作的，以工作为中心，以工作为主要目的，对工作能力的认可是最重要的。努力工作，积极参加单位(公司)的各项活动，不做 不要总是考虑关系。事实上，越是直奔关系，越是难以处理。以做好工作为前提，做一个自律、诚信的人，诚信待人，能够承受来自各方面的压力。单位人际关系的复杂性被控制欲复杂化，利益和权利是造成人 的控制欲。所以形成了两种形式的人际关系套路，也因套路的不同酝酿了两种不同的人生关系轨迹。一个是没有脊椎的生命关系轨迹，一个是有脊椎的生命关系轨迹(注:个人观点)。【捂脸】没有主心骨的生活关系轨迹，是指通过拍马屁、拍马屁、没有尊严地走捷径、争取利益和权利而获得的相互利用关系。有这样关系的人，往往都是有权有势的人。他们没有。;他们不努力实现自己的目标，而是依靠唯利是图、见风使舵的人力资源来实现自己的目标。【捂脸】这些人年轻的时候往往是五颜六色，无比，可想而知【捂脸】已经进入中老年人群了。往年这种关系很严重，可以说是泛滥。【我要安静】有主心骨的人生关系轨迹是指通过努力工作，认真学习，非常自律，有尊严地争取利益和权利而获得的相互信任的关系。有这种关系的人往往都是很努力的人，他们通过努力和学习达到目的。他们用自己的行动，用信任、自立、互助、无私，不断实现自己的目标。时代在进步。这几年，有没有发现单位里务实的人越来越多？因此，在今天 s社会，只有有主心骨的生活关系才是可有可无的关系，才是可靠的关系，各方关系好才能处理好，赢得认可。[祈祷][祈祷][祈祷]个人观点
新任公司部门经理应该怎么和下属沟通？
当你是一家公司的新部门领导时，不要。;不要急于做大的调整，先站稳脚跟。我们可以从以下几个方面着手:
1.了解行业的发展现状，新公司的现状和存在的问题；了解新公司的价值链、产品、业务和职能。
2.处理好与新公司老板、总经理或直属上司的人际关系，勤于高层领导的交流与沟通，了解公司的期望 部门的高级管理人员以及他们想解决什么问题。
3、结合公司 ■部门的考核指标，看历史报表；认真调查了解公司、部门、相关业务的实际情况，了解遗留问题。
4.仔细观察部门内部员工的构成，看谁能合作，了解每个人 的性格，脾气，能力，执行力。
5.及格经过调查分析，确定1-3个月可以改进的指标项和工作内容，与上级、总经理或老板沟通，获得高层支持。
6.根据部门成员的特点分解该指标项。;性格、能力、执行力，在权限范围内匹配激励政策(提前和高层沟通好)。
7.在过程中不断跟踪、总结、回顾、改进和提升，不断表扬和鼓励下属，定期向上级、总经理或老板汇报进展。
8.与同行建立良好关系，建立和寻找内外部资源，寻求支持。
9、及时兑现每个成员的绩效考核结果，优先给予奖励；随着成员的优化。
10.首战告捷，站稳脚跟后，根据运营中的问题和新思路，建立和完善绩效体系。关键点:
一、自上而下分解，层层支撑
b、让下属充分参与，不断沟通和讨论。
c、简单有效，重点突出
d、以激励为基础，构建企业与员工双赢模式。
e、及时兑现，立即鼓励。
f、及时跟踪、反馈、及时支持。