财务绩效考核全套流程表财务绩效评价四大指标？

财务绩效考核全套流程表

财务绩效评价四大指标？

财务绩效评价四大指标？

常用的绩效考核、绩效管理方法，一、KPI关键绩效指数法。

第二，BSC平衡计分卡。

第三，OKR的目标和主要实现方法。

第四，360度考核法。以上方法使用频率较高，每种方法都有优缺点。我觉得一定要互补形成体系，才能扬长避短。

年度绩效目标主要是指一年内产出绩效目标的实现情况，一般包括长期目标和年度目标。年度目标是对项目在本年度计划产出和效果的总体描述，年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化，一般为产出指标和效益指标。

一切以数据为基础，每个岗位都设置了与财务维度相关的考核。各部门应在月底做出数据报告，并汇总当月的财务数据。

销售部门的:销售额和毛利；

:市场部有效用户数，用户月均消费，市场费用比率(市场费用/销售额)。

商品部:毛利和存货周转率(有利于控制企业现金流)

:的人员效率(每月人均创造的价值)或工资比率(没有美元的人员支出产生的效益)

:行政部门管理费用率。

在财政年度开始时设定目标、支出和预算。明年，该公司将投入多少资金？;s业绩就定了，毛利多少，花多少钱，都是提前计划好的。

财务评估公司。;根据这些预算，公司下一年的盈利能力和现金流。如果遇到运营商的期望，它会被通过。如果没有，继续调整预算。

第二年，业务部门要努力完成绩效目标，管理部门要严格控制预算(在完成工作的基础上)，钱不能超支。

为了实现公司的利润目标。