能力一般不听话的员工该不该留
不听话的员工放在自己一组好吗？
It 这对不信任你的员工来说是不好的。;不要听领导的话。;做他想做的事，因为他做的每件事都需要每个人 s监督且没有责任心，会增加你们组的工作量，因为他表现不好会影响你们组的考核，会被领导批评，需要你花更多的时间和精力去弥补！所以最好不要在一个组！
问这个问题我感觉自己是个好领导。
会问怎么办。我想成为一名领导者。我对这个下属肯定有自己的判断。It 是我的工作能力差还是我的个性。你可以问问其他下属，或者和他合作的人，看看事情进展如何。
怎么说呢？我遇到过一次这样的同事。当人们问我时，他们说姐姐，我该怎么办？ 刚刚和这个同事聊天，问了一下工作情况。我只是聊天，引导你。我没有。;我不知道你的下属的年龄，他一般都很年轻。现在的孩子真的很难管，想法太多。
这是个人工作能力和团队合作能力的。如果这个人 s部门技术强，他技术熟练，工作能力强，作为领导肯定会想办法留住他。如果他不称职，性格强势，没有处理好和领导同事的关系，在部门里可有可无，没有上进心，这种情况下，在不违反劳动法的前提下，应该开除领导。
It 对于一个组织来说，拥有这样的员工确实是一件令人头疼的事情，但是作为一个领导者，你也必须想出一个解决方案。
首先，找出懈怠的原因，大致猜测有以下几种原因。第一，员工对工资不满意，认为自己付出多，付出少。二、员工对工作内容不满意，认为你安排的任务不在他的工作范围内。第三，员工对你不满意。;我不想服从你的领导。第四，员工没有晋升的希望，也没有前进的动力。第五，该员工属于你的亲属等。，根本就是混日子。
其次，解决问题，你确定了他的负面原因，就可以给他打一针强心剂。如果他对工资不满意，给他一个完成多任务的奖励方案。如果他对工作不满意，找到他的闪光点，让他发光发热。如果他对你不满，想办法和解。如果没有晋升的希望，就给他相应的晋升希望。如果是领导亲戚，安排他负责那个区域的任务，相对照顾工种，这样你的工作更方便，但是要和其他员工分开，不要影响他们。
最后，对于能力非凡的领导者来说，没有最差的员工。根据他们的特点，让他发光发热，为单位创造效益，让你的工作越来越顺利！互相鼓励！