管理激励案例分析
管理者的成就是什么？
管理者的成就是什么？
谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目，成就滿满！
少年励志书籍有什么值得推荐的？
不一定是少年，从童年时期，我们就要给孩子选好书。
励志分两类：名人传记和少年小说。
名人传记，小的时候可以选择名人传记绘本，比如凯迪克大奖绘本《雪花人》，还有《爱看书的男孩》《鞋子里的盐》等，讲的是林肯和乔丹，从名人小时候讲起，这样的绘本有二十多本。大些的孩子可以读世界著名名人传记who was谁是谁系列，启发有中英双语版本，还带光盘。
少年小说要选获大奖的，纽伯瑞大奖，堪比儿童文学的诺贝尔。这些小说，语言优美，在故事中抓住孩子的心，让孩子产生心灵的震撼和深深的思考。
OKR和KPI有什么区别？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事
聚焦易造成目标无法达成的因素
一、目录
二、KPI vs OKR
三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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