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应届生毕业生对于产品经理职位的求职该如何做准备？
应届生毕业生对于产品经理职位的求职该如何做准备？
首先，我们相信好的产品经理可以创造出可以改变世界的产品。
当然，我们也必须承认这是个人人都可以是产品经理的年代，唯一的区别在于你是否优秀！
首先大多数人应届生确实需要从产品经理助理这个角色做起。当然，如果你自身足够优秀、有比较丰富的项目经验，产品经理培训生这个角色或许更适合。好的产品可以改变世界 不过
简单分享对产品经理这个角色的几点看法，仅供参考：（1）首先需要问自己是否合适，也许你并不合适产品经理这个角色这个合适的评判其实和你之前是否看过相关的课程、上过相关的培训课并无太大关系。产品经理其实最核心的是要有同理心和感知心，这两颗心代表才能让你能够更好的了解用户、洞察世界、分辨需求，保有对细节的敏感、逻辑的严谨和表达的凝练。（2）准备功课：不可缺少的产品基本功纵使你学习能力超强，但是当你准备应聘产品经理这个职位时，还是应该系统的了解下什么是产品经理，产品经理的角色定位、职责和工作内容又是什么，更不只是停留在数据思维、记录分析、产品报告、需求文档等文字层面。此外，现在不乏一些把会会画产品原型图、开个需求会议定义为产品经理，其实对于产品经理而言万里长城第一步。在产品业务层面，产品经理需要接触整个产品的全流程环节，了解整个业务和行业；在用户层面，产品需求具有心理学、增长黑客、商业策略等相关的知识体系；在技术沟通层面，也许不要求产品经理懂得实现某个功能或者需求的每一行代码，但是相关的技术模型、术语还是要有所了解。当然，这个是对已经成为产品经理的期许！（3）技术都会欢迎一个更懂技术的产品经理虽然不会技术也可以做产品经理，但是对于程序员而言，更欢迎能够做有效沟通的、懂得一定技术的产品经理，而不是拍拍脑袋、提需求完全不考虑是否可以实现以及实现难度等问题。如果不太懂技术，那产品经理至少还是需要去了解相关的基础知识，如果懂一点，那就再抽空强化一点。（4）产品经理如何看待新需求产品经理提出的新需求，不只是拍拍脑袋想出来的结果，要主动走近用户、和运营、技术、市场等部分做需求联动，共同评估需求的价值，以及评判无效的需求。产品经理要主动了解用户、怀有同理心，好的需求一定是来自于用户的诉求，但于此同时，产品经理也不只是简单把用户需求转述给技术人员，也需要自己用产品思维和工程师角度去转化为具体、可行、明晰的落地需求。后记：如果你是位高情商的女神学霸萌妹子，那就非常欢迎了～～～如果把项目开发比做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气都往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的地方。虽然这个鸡汤证明了产品经理的确只说话、不怎么干活，但不可忽略产品经理对于一个团队的重要性，不过，这里说的是好的产品经理！