施工进度计划分析
施工总进度计划应包含哪些内容？
工期进度分析采用什么方法？
施工进度计划应通过日常检查或定期检查进行，检查内容如下:
1.检验期内实际完成和累计完成的工程量；
2.实际参与施工的人力和机械数量及生产效率；
3.减速工人数、减速机械班次数量及其原因；
4.进度偏差；
5.进度管理；
6.影响进度的特殊原因及分析。实施中对施工进度的调整必须以施工进度的检查结果为依据。
工期进度分析采用什么方法？
用什么方法分析工期进度？
工期的长短与施工管理、劳动生产率、机械化和工厂水平、设备和材料供应等密切相关。分析中应找出影响工期的主要原因，采取措施缩短工期，尽快建成投产。
1.计划工期成本与实际工期成本的对比分析。
2.一般采用比较法，而 "因子分析方法及应用；"分析了各种因素对工期成本差异的影响。
3.计划建设期成本:指在预期利润完成的假设下，在计划建设期内消耗的计划成本。
工期进度分析采用什么方法？
进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确施工项目现场监理组织中进度控制人员及其职责分工。
2)建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。
3)建立进度计划评审制度和进度计划执行情况的检查分析制度。
4)建立进度协调会制度，包括协调会的时间、地点和参加人员。
5)建立图纸审核、工程变更和设计变更的管理制度。
建筑工程施工进度管理计划的内容有哪些？
建设项目施工总进度计划的管理措施包括以下八个方面:1 .审查和批准分包商的具体施工进度计划。为保证施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控制计划的要求，提供保证工期进度的具体实施计划，并经总承包商批准后实施。2.计划和协调管理工作，解决施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理的内容包括:检查运行计划执行中的问题，找出原因，采取措施解决；监督供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划准备作业条件；传达决策者的决策意图；发布派工单等。要求及时、灵活、准确、果断地做好协调管理工作。3.建立定期检查制度，每周一组织分包商检查现场。检查的目的是检查施工进度、文明施工和安全生产。检查进度计划的计划和实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，制定切实可行的措施，并督促各专业分包商实施。4、建立每周召开的周工程例会制度。工程协调会议。在协调会上，各分包商应汇报现场施工进度、存在的问题和下一步的工作安排。业主和总承包商会将各分包商的施工情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并安排下一阶段的工作。定期工作会议的会议记录将形成、打印并发送给每个分包商进行确认。5.召开进度协调专题会议。业主、监理、总包将邀请设计院共同组织现场专题会议，解决施工中一些影响进度滞后的棘手问题。6.进度计划的调整调整进度计划最有效的方法是使用网络计划。调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、工作项目的增减、逻辑关系的调整、部分工作持续时间的重新估算、资源投入的局部调整等。当关键线路实际进度提前时，在不缩短工期的情况下，选择资源占用大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其工期，以降低资源强度或成本；如果想提前完成计划，就把计划中未完成的部分作为新计划，重新调整，按照新计划实施。当关键线路的实际计划落后于计划进度时，在未完成的线路中选择资源密集度低或成本率低的关键工作缩短其工期，并将计划未完成的部分作为新计划，按照工期优化方法进行调整。非临界工作时差的调整应在时差长度内进行。有三种方法:一种是延长工作持续时间，以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填补资源低谷；第三是移动工作的开始和结束时间，以平衡资源。增加或删除工作项时，不会打乱原网络计划的逻辑关系，会重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有在实际情况需要改变施工方法或组织方法时，才可以调整逻辑关系，不应影响原计划工期。当发现某项工作原计划工期有误或实现条件不足时，可以重新估算工期，计算时间参数。当资源供应出现异常时，采用资源优化方法调整原计划或采取应急措施，最大限度地减少对工期的影响。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将根据进度目标体系及时评估延误的可能性和工期的长短。同时，总承包商将协调所有相关分包商提出施工措施，以尽量减少延误。当潜在延误的意外事件发生时，总承包商将立即评估预期延误，并将延误通知业主和监理。同时联系业主和监理工程师是否变更施工方案，以争取回损失的工期。7、实行奖罚制度，每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的进行处罚，以对分包单位的进度起到惩戒作用。如果分包商因自身原因延误工期，将会跟进。如果单项工程施工受阻，分包商必须承担由此造成的损失，总包商有权保留向分包商索赔的权利 s工期。8.施工进度报告由总包商于每月20日编制，并向业主提供月进度报告。月报应包括以下内容:本月完成的实物量和可视化进度描述；计划对应的实物量完成率；各分包商的劳动力投入；材料和设备的供应；工程质量状况；施工安全状况；项目资金的支付；合同执行期限；存在的问题及处理措施；下个月的计划；反映工程主要形象进度的工程照片。