企业选址概念
企业选址的第一步是什么？
企业选址的第一步是什么？
首先，制定一个计划
选址的第一个阶段是做规划，是对企业本身的状态和未来发展的项目规划。做规划首先要详细分析企业现状，认清企业现有能力，在目前可实现实施的基础上建立选址方案；然后预测企业未来发展，科学评价企业发展趋势，使选址符合企业战略目标的先进性和先进性。
第二，筛选区域
在确定发展目标、梳理自身条件后，需要对投资需求进行梳理，在一些感兴趣的领域从投资人员那里获得完善的载体信息、投资政策、产业分析等信息，再从这些资料中提取区位交通、产业基础、营商环境、商业设施、招商政策等关键信息进行分析。
第三，实地考察
深度对接之后，这就是考察的时候了。与园区接待人员确认后，可以根据自己的需求深入园区实地考察，询问载体的各种情况，如周边设施、交通、生活区等。
四。合作谈判
最终投资区域选定后，将进入洽谈环节。对于企业来说，洽谈过程也是考察园区服务的过程。所以在这个过程中，要观察园区的行政效率，争取更多的优惠政策，明确园区的履约时间。
动词 （v企业选址对企业经营有哪些影响？
企业区位对企业的影响是巨大的:
在企业选址过程中，不仅要考虑眼前的人工成本因素，更要着眼于长远发展。
如果劳动力成本正在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将企业全部或部分迁往劳动力成本更低的地区？
经营者要把眼光放长远，除了考虑当地目前的薪资水平，还要考虑现在和未来劳动力的规模和特点。It 如果可以的话，搬到那里是没有用的。;找不到足够的合格劳动力。
无论在哪里，工资标准往往是和行业挂钩的，但是在某些领域你可以通过工资之外的福利补偿来节约成本。
位置规划公司KLG的负责人蒂姆·内蒂说:"目前企业搬迁最重要的原因应该是跟着人才走，除了制造业。 "在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，人才短缺会严重制约企业的发展。 "我不 现在根本不用考虑工资水平。 "内蒂说我关心的是:我能在这里找到我需要的人才吗，这个地方的人才市场规模还会继续发展吗？ "这有助于我将来控制相关成本，招聘合适的人才发展企业。 "
选址是决定成败的第一因素。选址就是选择客户。选址错误会导致客户。不足，即能接受某店的潜在顾客数量 s的产品、价格、服务和环境不够，导致上座率低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。如果你能 由于开业一年后没有盈利，许多商店很快就要倒闭。酒香怕巷子深。有经验的人都知道，如果菜品质量和服务有问题，可以慢慢调整。如果位置不对，客户数量不足，基本就没什么可做的了。所以位置一旦错了，就是致命的，投资者一定要谨慎。
选址的成功与否关系到资金的安全回收。开店需要餐饮一次性投入至少几万元，旺角小吃甚至上百万。如果关了几个月，就意味着投资白费。大型品牌店的倒闭只是伤了一根手指，影响并不大。小规模的品牌关店就像断臂，往往会伤到它的生命力。目前大部分企业实力普遍较差，几十万元不是小数目。投资者要对自己的资金安全负责，不能盲目投资。
选址关系到信心和士气。如果地点不符合目的，新店总是会失败，投资者会越来越不自信，甚至怀疑自己选择这条线是否有误。赔钱的商店不卖。;没有奖金，甚至工资也没有。;我不能按时得到报酬。雇员和员工。;眼前利益可以 不能保证，他们可以 我看不到未来。难免士气低落，或者辞职，或者拼命工作，降低菜品和服务质量，形成恶性循环，导致企业经营更加困难，有可能拖垮整个企业。
选址关系到发展战略的实现。企业每年都会有开店计划，规划能进多少个城市，每个城市开多少家店。一个好的店铺网站是一种稀缺资源。一个好的店面，意味着几百万甚至上百万的营业额，几十万甚至上百万的利润。各品牌(尤其是定位相近的品牌)都在争店址。选址工作没有做好，因为找不到店址，计划就无法完成。同样，如果为了完成计划而不严格控制门店选址，即使很多门店勉强开业，也大多会因为亏损而关闭。每年开十家店，八家赔钱，五家关门，所以企业可以 根本不会发展。
选址关系到企业的生存。对于刚成立的小品牌来说，如果前几个店定位正确，很快就能盈利，企业也能发展。如果位置总是错的，一家公司会失去另一家，把自有资金和盈利店赚的利润全部用来补贴亏损店，这甚至不够。企业的资本无法实现良性循环，用不了多久整个企业就会因为资金链断裂而死亡。
店铺的失败大部分可以归结为选址错误。众所周知，王府井工美大厦和西单钟繇百货都有巨大的客流量，在这样的地方几乎什么都可以赚钱。正确的位置可以掩盖所有的丑陋。如果你能找到工美、钟繇这样的店，即使餐厅其他经营环节出现问题，你还是会赚钱的。因此，企业管理者要把选址作为企业的生命线。要投入足够的人力和资金做好选址工作。