如何提高员工执行力
如何提高员工的执行力？
如何提高员工的执行力？
作为一名管理者，要提高员工的执行力，应该做好以下几个方面的工作：
一是以身作则，率先垂范。榜样的力量是无限的。常言道：自己正确，不命令就行，自己不正确，有命令就不要做自己不想做的事，不要施于人。无论是遵守法律，还是遵守职业道德，无论是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是工作，还是工作，八小时，还是八小时，都要求员工做，他们应该能够做，因为他们不能做，不能要求员工做。只要管理者时时处事为员工着想，员工一定会为知己而死。
第二，建立规章制度，禁止执行。没有规则规则，就没有方圆。要自上而下,自下而上,充分参与,反复讨论修改,建立健全各项规章制度。通过几次上下，充分参与和专题学习教育，规章制度可以进入大脑和心灵，扎根，连接地球，成为员工的工作和行动指南，努力提高员工遵守规章纪律的意识，做到有秩序、有禁止。
三是奖惩分明，奖勤罚懒。遵纪守法，圆满或超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，取得优异成绩的，依法给予奖励。违反党的纪律和国家法律的，对违反单位工作纪律位工作纪律、规章制度的行为，造成严重后果和不利影响的，应当认真处理。否则，根据情节轻重，对初犯给予批评、教育或经济处罚，反复教育不改的，应当严肃处理。
在具体实施中，无论是奖惩，都要适度，这是衡量一个管理者是否有能力和水平的金标准之一。有的管理者做了好事变成了恶人，有的管理者在处理坏事时变成了好人，究其原因，就是奖惩程度是否适宜。所有的管理者都喜欢以身作则，杀鸡给猴子看，一个能力平平的管理者，不管是不是以身作则，都要杀一个，不管你看不看猴子，都要杀鸡。作为一名聪明的管理者，如果你得到了一百个例子，你就不能杀死一百个例子。你不仅不杀人，而且顺应民意，修改规章制度，创新管理方法，因势利导，促进事业发展。当猴子不想看、不看、不想看的时候，不要杀鸡，先养鸡，集中精力培养猴子的注意力，等猴子的注意力集中在鸡身上后再实施，这样才能达到震撼猴子的目的。
在日常管理中，作为管理者，管理的主要目标和精力应该以身作则，而不是杀一只鸡和一只鸡杀一只鸡。龙生了九个儿子，各有不同。一个母亲可以分为好的和坏的。手上有五个手指，长度不同。每个团队都有一个无法支撑的阿斗。每个员工的知识水平、业务工作能力、政治思想素养都不一样，执行力自然强弱。这是客观存在的。你不能要求完美的责备，你不能一个一个地走向黑暗，你应该有能力，灵活变通，承担责任。只要提高了绝大多数员工的执行力，就能达到管理的目的。