完整的施工进度计划表
施工进展计划表怎么制做？
施工进度计划表怎么制作？
装置施工进展计划（三级计划）基本明确装置施工分进展计划
依据新项目主进展计划对施工工作进展的需求，参考类似工程项目施工工作经验，明确各装置及主项施工工作中主要内容、前后左右次序和时间范围，用横道线表明相关工作的逐渐及结束时间，基本明确装置施工分进展计划
计划调节与提升
对装置施工分进展计划开展梳理归纳，并根据装置设计方案、购置、施工、试运行分进展计划中相关工作中间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉式并建立逻辑顺序。针对计划里的矛盾分歧或不符新项目主进展计划要求的状况，应综合分析相关工作的工作周期、前后左右次序、波动时间和重合时长，开展适当调整或缩小，经不断提升，进行计划的编制
装置施工进展计划（三级计划）依照项目风险管理层级，选用“由上而下逐步优化、由下而上逐级融洽”的原则开展编写。
装置施工进展计划是新项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应当由施工主管负责组织编写，施工计划技术工程师承担实际编写，该计划在项目整体进展计划（里程碑式进展计划）发布后14天内完成，经工程项目经理批准后公布。
（1）搜集施工整体进展计划编制说明
合同文件里的工期要求，新项目工作分解结构WBS，新项目整体进展计划，设计方案工程图计划，购置交货计划，生产流程及驾车次序，施工图或前期设计工程量清单（随不同类型的项目阶段而不同），施工施工部署或施工执行计划，当地的网络资源供货标准（比如：是不是周围有商品砼供货等），施工工期定额资料及类似项目的历史经验和施工期，基本建设地域自然条件（比如：南方地区要了解梅雨天气的影响，华北地区要了解冬天对施工的影响）。
（2）施工整体计划编写构思
项目合同及项目总进展计划中明确的里程碑式基准点一定要在新项目施工整体计划中明确反映，必要时可将基准点提早。
尽可能提早基本建设能够施工所使用的永久性工程，例如宣布院墙、宣布路路基工程、库房等设施可优先安排施工，以节约临时性工程费用。
• 关键、重要及施工施工期长的施工具体内容尽可能提前安排施工，以确保工程项目按期完工。
• 对于某些技术性繁杂、施工周期较长、施工艰难较多的施工具体内容，亦应分配提早施工，以利于全部工程项目按时投入使用。
• 需要注意时节对施工施工期及次序的影响，使施工时节不造成工期拖延，不受影响工程施工质量。
•公用工程应保证提前竣工，以保证项目试运行顺利开展
在一个新建项目中公用工程务必比主装置竣工时间提早至少两个月，这其中的冷却循环水及变电站更应提前，以确保主装置成功试运行及机械设备完工按计划进行。
•尽可能科学安排施工次序，降低机器的移动时长；在编写牵涉到大中型机器施工具体内容时，应尽量避免挪动的时间，以提升机械设备使用率。
（3）装置施工进展计划各专业中作业具体内容规定
•桩基础工程：分成桩施工、测桩；
•土建施工：一般建筑物分成基本、架构（若双层之上应按各层编写）、钢架结构、环氧地坪等，一般房屋建筑分成基本、架构、砌墙、室内装修、照明灯具、给水排水及暖通工程、平屋面、环氧地坪；
•安装设备：静安装设备、动安装设备、其他安装设备、单机试车；
•管道施工：分成管道预制、管道施工、管道试压；
•电气设备安装：分成接地保护施工、电气设备桥架安装、电气设备安装、电线管组装、电缆敷设及布线、检测及调节；
•仪表专业：仪表盘桥架安装、仪表仪器组装、电线管组装、仪表盘电缆敷设及布线、导压管及气源管组装、仪表盘控制回路检测。
（4）装置施工进展计划的编制
• 工作分解结构WBS
WBS的设置方法有多种多样，但一般按设计内容与此同时充分考虑项目管理部门对该项目的管理原则及其项目实施方面的技术标准来进行。
•加上作业：工作分解结构结束后，大家就可以开始依据项目情况加上作业。在工作上，有时会发觉工作分解结构并不科学，这时候大家还要考虑并对进行适当的调节，以确保作业能满足施工现场管理必须。
• 作业的施工期可能：各类作业的施工进度有比较多的工作经验及材料支撑点，不会太难得到。一般依据计划技术工程师根据企业定额标准、工程量清单、及具体工作经验来确定作业的施工期，由经验丰富的专业技术人员审批是强烈推荐的模式。
• 加上逻辑顺序：依据施工次序或施工加工工艺明确作业的逻辑顺序，逻辑顺序确认了作业间的依存关系，逻辑顺序一共有四种种类：SF逐渐进行、FS 进行逐渐、 SS 开始开始、FF进行完成，在实际工作用中需恰当熟练掌握。
• 项目工作日历的分派：最先依据项目要求创建项目日历，各专业工作中日历；然后给不同类型的作业分派不同类型的日历；
• 限制条件的载入：限制条件便是用户在作业上强加于的日期，用于限定体现没法建立在逻辑顺序中的一些规定。一般来说仅有合同或其他文件的规定才应用，在计划中限制条件尽量少用。
• 装置 施工进展计划编写结束后，手机软件全自动算出关键路线及施工进度等结论，查验是否符合合同要求，假如合乎，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过更改关键路线上关键工作的施工期，更改逻辑顺序等影响计划的因素来调整计划，重新计算直至达到合同工期规定才行。一旦计划明确，关键路径里的工作中无疑是将来进度控制的重点，由于关键路线上的工作任务一旦推迟，将影响最后竣工时间。
施工作业进展计划（四级计划）基本明确施工作业进展计划
依据装置施工进展计划对施工工作进展的需求，参考类似工程项目施工工作经验，明确各装置及主项施工工作中主要内容、前后左右次序和时间范围，用横道线表明相关工作的逐渐及结束时间，基本明确施工作业进展计划
计划调节和优化
对设计方案、购置、施工、试运行作业进展计划开展梳理归纳，并根据设计方案、购置、施工、试运行作业进展计划中相关工作中间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉式并建立逻辑顺序。针对计划里的矛盾分歧或不符装置设计方案/购置/施工/试运行进展计划要求的状况，应综合分析相关工作的工作周期、前后左右次序、波动时间和重合时长，开展适当调整或缩小，经不断提升，进行计划的编制
施工作业进展计划（四级计划）
1.编制说明
施工作业进展计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工具体内容优化，以达到具体指导施工工作人员每日应完成的工作中，该计划由施工承包商编写，溶解到分部工程，优化到区划到工作包、作业项，在这里计划的前提下，也可以根据必须产生三月翻转计划和三周翻转，定期更新。
（1）编制说明
装置施工进展计划，工程图纸全新交货计划及在场状况，原材料、机器设备全新交货计划及在场状况，施工企业人力资源、机器计划及在场状况，当场具体工作进展。
（2）编写构思
施工作业进展计划要以当场具体情况为依据，与此同时充分考虑设计图计划及在场状况、材料及机器设备交货计划及在场状况，施工企业的人力及机器等情况来编写，以满足新项目基准点的需求；该计划要在装置施工进展计划基础上的优化和调整，在其中重要的进度控制点必须符合装置技术专业施工计划的需求。
2.深层规定
（1）具体内容规定
施工技术专业进展计划具体内容规定，技术专业不一样其内容深层规定也不同，并应当尽可能量化分析，以方便进展检验。
•一般桩基础工程按桩型分离排定并量化分析；
•土建施工可按中心线、座标或设计标高编写，尽量将工程量清单量化分析，比如：路面可按总面积，排污沟按米、主体工程按层量化分析等；
•设备专业规定列举所设备安装的位号，大中型主要设备要将工艺流程列举，比如：储罐安装要把罐底铺装，墙板安装到第几名带板，罐顶组装，人字梯服务平台组装等列举；
•管网工程具体内容可按单线号，也可按位置，但是量化分析，如电焊焊接是多少达因，组装多长；
•电气专业应先电器设备按盘柜、操作柱等分离编辑并量化分析，其他具体内容也应量化分析；
• 仪表盘工程内容应先仪表仪器分成盘柜、调节阀门、检测仪器等几种并量化分析，其他具体内容也应量化分析。
重点施工进展计划
•1.编制说明
重点施工进展计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进展计划中的辅助进度计划，施工承包商对有特别要求的单位工程项目或关键设备等主题活动编制的独立详细的进展计划,用以详尽检验它们的工作进展，便于基准点的顺利完成。
具体内容规定
重点施工进展计划具体内容规定尽可能优化，深层规定可参考施工作业进展计划的需求。
施工三月翻转进展计划
1.材料准备和标准贯彻落实
材料准备和标准贯彻落实主要内容包含施工工程图纸交货状况、相关机器设备物资采购和交货状况、当场条件和资源投入等。
2.明确工作职责和工程量清单
依据装置施工进展计划，明确工作职责和工程量清单。
3.明确上班时间和前后左右次序
依据装置施工进展计划对施工工作进展的需求，参考类似工程项目施工工作经验，明确各工作职责的工作时间和前后左右次序，用横道线表明相关工作的逐渐及结束时间，工作计划的时间周期范围为三个月，第一个月为执行计划，的内容较为详尽，将单项工程、企业、分部分项工程逐一列举，第二个月为提前准备计划，第三个月为预估计划。
4.计划调节和优化
依据相关工作中间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉式并建立逻辑顺序。针对计划里的矛盾分歧或不符装置施工进展计划要求的状况，应综合分析相关工作的工作周期、前后左右次序、波动时间和重合时长，开展适当调整或缩小，经不断提升，进行计划的编制
施工三周翻转进展计划
1.材料准备和标准贯彻落实
材料准备和标准贯彻落实主要内容包含施工工程图纸交货状况、相关机器设备物资采购和交货状况、当场条件和资源投入等。
2.明确工作职责和工程量清单
依据施工三月翻转进展计划，明确工作职责和工程量清单。
3.明确上班时间和前后左右次序
依据装置施工进展计划对施工工作进展的需求，参考类似工程项目施工工作经验，明确各工作职责的工作时间和前后左右次序，用横道线表明相关工作的逐渐及结束时间，工作计划的时间周期范围为四周，第一周为上星期完成情况，第二周为这周实行计划，应按各分部、分部工程，详尽列举实体工程量清单及各道工艺过程的计划进展，第三、第四周为预估计划。
4.编写三周翻转进展计划原稿
依据相关工作中间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉式并建立逻辑顺序。
5.计划调节和优化
针对计划里的矛盾分歧或不符施工三月翻转进展计划要求的状况，应综合分析相关工作的工作周期、前后左右次序、波动时间和重合时长，开展适当调整或缩小，经不断提升，进行计划的编制。